在企业的财务管理领域，降本增效、提升管理效率是永恒的追求。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，无疑是一次成功的范例。通过引入合思先进的费用控制模型，动力源实现了令人瞩目的成绩：工作效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列显著成效，不仅为动力源的发展注入了强大动力，也为其他企业在财务数字化转型道路上提供了宝贵的借鉴。接下来，让我们深入了解动力源与合思合作的背后故事。
动力源：高端制造的挑战之路
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已然成为行业的佼佼者。作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，它在2004年于上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是当之无愧的高端制造企业。
随着企业的发展，动力源意识到财务数字化转型的重要性。在当前经济环境下，企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。然而，企业面临着复杂的需求，传统的财务管理方式难以满足其发展要求。如何在保证业务正常运转的前提下，实现财务的高效管理，成为动力源亟待解决的问题。而费用控制模型的引入，成为了解决这一难题的关键。
合思方案：费用控制模型的智慧赋能
合思凭借其独特的优势，为动力源提供了全方位的解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。其中，合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是发挥了重要作用。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个过程中，费用控制模型起到了核心作用。它能够对企业的各项费用进行精准分析和控制，帮助企业优化资源配置，提高资金使用效率。通过费用控制模型，动力源可以实时监控费用的发生情况，及时发现问题并采取措施进行调整，从而实现精细化的财务管理。
成效显著：费用控制模型助力腾飞
合思提供的解决方案以及费用控制模型的应用，为动力源带来了显著的成效。首先，在效率提升方面，动力源实现了300%的增长。以往繁琐的财务流程得到了极大简化，员工和财务人员的工作效率大幅提高。其次，在成本节约上，人员成本节约了50%。通过费用控制模型对费用的精准控制，减少了不必要的开支，降低了企业的运营成本。
员工报销周期的缩短也是一大亮点。以往员工报销可能需要数周时间，现在通过合思的解决方案和费用控制模型，报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也加快了企业资金的周转速度。同时，合思帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，能够很好地配合企业全球化业务的发展。费用控制模型为动力源的财务管理提供了有力支持，使其在激烈的市场竞争中更具优势。
动力源反馈：费用控制模型的可靠伙伴
动力源对合思的解决方案和费用控制模型给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务，让动力源在财务管理上更加得心应手。
动力源表示，合思的费用控制模型为企业提供了一种全新的财务管理思路。它能够根据企业的实际情况进行灵活调整，满足不同业务场景的需求。在使用过程中，动力源感受到了费用控制模型带来的便捷和高效，无论是费用的审批、报销还是数据分析，都变得更加简单和准确。这也让动力源更加坚定了与合思继续合作的信心。
未来展望：费用控制模型引领新征程
随着动力源业务的持续发展和财务数字化需求的不断提升，合思有望凭借不断创新的技术和服务，与动力源在更多领域展开深度合作。费用控制模型也将不断升级和完善，为动力源提供更加强大的支持。
双方将共同探索更高效的财务管理模式，进一步提升企业的管理水平和竞争力。在未来的合作中，费用控制模型将在动力源的全球化业务拓展中发挥更大的作用，帮助企业更好地应对各种挑战。同时，合思也将通过与动力源的合作，不断积累经验，为更多企业提供优质的财务管理解决方案。
动力源与合思的合作，是一次成功的典范。通过引入合思的费用控制模型，动力源实现了显著的降本增效和管理提升。像动力源这样的企业通过合思实现了飞跃，如果你也想让企业在财务数字化转型中取得成功，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启高效财务管理之旅，让费用控制模型为你的企业发展保驾护航。
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