在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴的高端制造企业，在这场转型浪潮中也迈出了坚实的步伐。该公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。拥有10家全资子公司、320亩生产基地以及3000名员工的动力源，在发展过程中深刻认识到财务数字化转型的重要性。然而，在转型的道路上，动力源也面临着诸多问题，而合思为其提供的解决方案，如同一把金钥匙，为其打开了财务数字化转型的新大门。
动力源业务：现状痛点待解
动力源作为高端制造企业，业务范围广泛且复杂。在当前经济环境下，企业为了实现更好的发展，积极推进财务数字化转型。这一转型需要将科学合理的管理方案嵌入财务信息系统，以达成精细化闭环管理，进而实现降本增效的目标。但实际情况是，企业面临着复杂多样的需求，传统的管理方式在面对这些需求时显得力不从心。传统方式难以对项目费用预算进行精准的把控和管理，无法满足企业日益增长的精细化管理需求。在项目执行过程中，项目费用预算的超支、费用审批流程的繁琐等问题频繁出现，严重影响了企业的运营效率和成本控制。
合思方案：全方位数字服务
合思凭借其深厚的技术实力和丰富的行业经验，为动力源量身定制了一套全面的解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台能够为动力源提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡的模式，全面覆盖了因公消费的全场景。它巧妙地打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，项目费用预算得到了更加科学合理的规划和管理。企业可以根据不同的项目需求，精准地制定项目费用预算，并在消费过程中实时监控费用的使用情况，确保费用不超过预算。
方案实施：深度融合业务流程
合思在为动力源实施解决方案的过程中，采取了深度融合的策略。合思将自身的解决方案与动力源的财务信息系统进行了深度融合，将无需报销等应用场景巧妙地嵌入到动力源的业务流程中。这一举措充分考虑了动力源的全球化业务需求，确保解决方案能够与企业的业务完美契合。
在项目费用预算管理方面，合思的解决方案为动力源带来了全新的体验。通过系统的智能分析和预测功能，动力源能够更加准确地制定项目费用预算，并在项目执行过程中实时调整预算。同时，系统还能够对费用的使用情况进行实时监控和预警，及时发现并解决项目费用预算超支等问题。
实施成果：显著效益显现
经过一段时间的实施，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据直观地反映了解决方案为企业带来的巨大改变。
在项目费用预算管理方面，合思的解决方案帮助动力源实现了更加精准的费用控制。通过对项目费用预算的实时监控和分析，企业能够及时发现费用使用过程中的问题，并采取相应的措施进行调整。这不仅有效地避免了项目费用预算的超支，还提高了资金的使用效率，为企业节约了大量的成本。同时，解决方案的实施也使得动力源的财务数据更加准确和透明，为企业的决策提供了有力的支持。
动力源评价：敏捷服务获认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队在项目实施过程中，始终与动力源保持密切沟通，及时了解企业的需求和问题，并提供针对性的解决方案。在项目费用预算管理方面，合思的解决方案为动力源提供了更加科学、高效的管理方式，得到了企业的一致认可。
在企业财务数字化转型的道路上，合思已经积累了丰富的经验，取得了显著的成绩。合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。如此辉煌的业绩，足以证明合思的实力和可靠性，值得更多企业信赖。
如果您的企业也正在为项目费用预算管理等财务问题而烦恼，不妨选择合思，让企业在财务数字化转型进程中找到专属路径，实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷和高效。
