在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，一家成立于1995年的高端制造企业，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。就是这样一家实力雄厚的企业，也在积极寻求财务数字化转型的有效路径，而合思，凭借其卓越的解决方案，为动力源的转型之旅注入了强大动力。
业务迷局：动力源的财务转型之需
在当前经济环境下，企业面临着日益复杂的市场竞争和管理挑战，财务数字化转型变得尤为重要。对于动力源这样的大型企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为了亟待解决的问题。
动力源的业务广泛且复杂，传统的财务报销与预算管理模式逐渐暴露出诸多弊端。预算与报销流程脱节，导致费用控制难以精准执行，资金使用效率低下。报销过程繁琐，员工需要花费大量时间整理票据、填写表单，财务人员则要进行复杂的审核和核算工作，这不仅降低了工作效率，还容易出现人为错误。而且，在缺乏有效的实时监控和预警机制的情况下，企业难以对费用支出进行有效的管控，合规风险也随之增加。因此，动力源迫切需要一套先进的预算及报销整合解决方案，以提升财务数字化水平，实现业务的高效运作。
智慧方案：合思的全方位赋能
合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源量身打造了一套敏捷的财务收支管理平台，提供了包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等在内的全方位财务数字化服务。
其中，合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案堪称亮点。通过事前规划和实时的风控体系，在员工因公消费时，系统能够有效拦截不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。这一方案不仅大大简化了报销流程，还提高了财务数据的准确性和及时性。
流程重塑：方案实施的步步为营
合思深知，要实现预算及报销整合的高效运作，需要对企业的业务流程进行全面重塑。为此，合思通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
在实施过程中，合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，实现了精细化闭环管理。从预算的制定、审批到费用的报销、核算，每一个环节都实现了数字化、自动化，大大提高了管理的效率和精准度。同时，通过实时的数据分析和监控，企业能够及时发现问题并进行调整，确保预算及报销整合方案的有效执行。
成效显著：动力源的华丽转身
经过一段时间的实施，合思的预算及报销整合解决方案在动力源取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，财务人员从繁琐的手工操作中解放出来，能够将更多的精力投入到财务分析和决策支持中。节约了50%的人员成本，企业在人力方面的支出大幅减少。员工报销周期缩短了3周，员工不再需要为报销问题烦恼，工作积极性和满意度得到了显著提高。
这些成效不仅提升了动力源的财务管理水平，还为企业的战略发展提供了有力支持。通过预算及报销整合，企业能够更加精准地控制成本、优化资源配置，提高资金使用效率，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
高度赞誉：动力源的真诚反馈
面对合思的解决方案，动力源给予了高度评价。动力源相关负责人表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的方案不仅满足了动力源当前的财务数字化转型需求，还为企业未来的发展提供了广阔的空间。
在数字化时代，企业的发展离不开先进的技术和优质的服务。合思凭借其专业的团队、创新的技术和卓越的解决方案，赢得了动力源的信任和认可。
行动号召：开启财务数字化新征程
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