在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为高端制造领域的佼佼者，在合思解决方案的助力下，取得了令人瞩目的成效。实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成果，无疑引起了众多企业对合思解决方案的关注。接下来，让我们深入了解动力源与合思的合作故事，探寻其中的奥秘。
高端制造先锋，转型需求凸显
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，已发展成为一家实力雄厚的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。公司拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。
随着企业规模的不断扩大，动力源面临着越来越复杂的管理需求。在当前经济环境下，企业财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为关键。特别是在项目费用预算方面，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。复杂的费用核算、预算控制以及报销流程，不仅耗费了大量的人力和时间，还容易出现数据不准确、流程不透明等问题。因此，动力源迫切需要一套先进的财务数字化解决方案来应对这些挑战。
前瞻科技赋能，定制专属方案
合思深刻理解动力源的需求，运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为其构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
在项目费用预算管理方面，合思的解决方案具有独特的优势。通过先进的技术手段，能够实现对项目费用预算的精准规划和实时监控。在费用发生前，可根据项目的特点和需求，制定合理的预算方案；在费用发生过程中，实时跟踪费用的使用情况，及时预警超预算风险；在费用发生后，进行详细的分析和总结，为后续项目的预算管理提供参考。
同时，合思通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。结合数电票新模式，实现自动入账和归档，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。这不仅大大提高了财务工作的效率，还减少了人为错误和风险。例如，在项目费用预算执行过程中，员工的消费行为能够得到有效规范，避免了不必要的费用支出，确保项目费用预算得到合理使用。
显著成效彰显，数据见证实力
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在效率方面，实现了 300%的提升。企业在财务流程处理上更加高效，各项业务流转速度加快。以项目费用预算管理为例，以往繁琐的预算编制、审批和执行流程，现在通过合思的平台能够快速完成，大大缩短了项目的推进周期。
人员成本方面，节约了 50%。通过自动化流程和智能管理，减少了人力投入。原本需要大量财务人员进行的费用核算、预算监控等工作，现在由系统自动完成，财务人员可以将更多的精力放在数据分析和决策支持上。
员工报销周期也缩短了 3 周。员工因公消费实现无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现无需报销，省事更省心。这不仅提高了员工的满意度，也有利于企业吸引和留住人才。在项目费用预算报销方面，员工不再需要为繁琐的报销流程而烦恼，能够更加专注于项目的执行和推进。
客户高度认可，合作成果斐然
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在项目费用预算管理方面，合思的解决方案能够根据企业的不同项目特点，提供个性化的预算管理方案，满足了动力源多样化的需求。
合思的专业团队还为动力源提供了全方位的技术支持和培训服务，确保企业员工能够熟练使用系统。通过不断的沟通和协作，双方建立了良好的合作关系，共同推动了动力源的财务数字化转型。
携手展望未来，持续创造价值
合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和先进的技术，为动力源提供更优质的服务和更完善的解决方案。在项目费用预算管理方面，合思将不断优化系统功能，提高预算管理的精准度和效率。
未来，合思将与动力源携手共进，助力动力源在财务数字化转型道路上不断前进。通过持续的创新和改进，为动力源提供更多的价值，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
众多像动力源这样的企业已经通过合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业在财务数字化转型中找到专属路径，实现有限资源的更有效利用，不妨选择合思。现在，合思提供免费试用机会，让你亲身体验合思解决方案在项目费用预算管理等方面的强大功能，让未来财务更轻松。
