在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。今天，我们将走进北京动力源科技股份有限公司的故事，探寻它在财务数字化转型道路上的成功经验。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。如今，这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。如此庞大的企业规模，在运营管理上必然面临着诸多挑战，尤其是在财务报销标准管理方面。那么，动力源是如何应对这些挑战，实现财务数字化转型的呢？
业务迷雾：探寻转型曙光
随着企业的发展，动力源所处的市场环境日益复杂，业务范围不断拓展。在这样的背景下，企业财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为动力源的迫切需求。
面对复杂的业务需求，传统的财务报销标准管理模式已经难以满足企业的发展。不同部门、不同项目的财务报销标准各不相同，人工处理不仅效率低下，还容易出现错误。而且，在财务报销过程中，缺乏有效的监控和预警机制，导致企业成本控制难度加大。因此，动力源急需一个能灵活应对各种需求的解决方案，以提升财务报销标准管理的效率和准确性。
合思妙方：开启数智之门
合思作为一家专业的财务数智化服务提供商，为动力源量身定制了一套全方位的解决方案。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台成为了解决问题的关键。该平台打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在财务报销标准管理方面，它能够根据不同的业务场景和规定，自动匹配相应的报销标准，大大提高了报销的准确性和效率。同时，平台还提供了实时监控和预警功能，让企业能够及时发现和解决财务报销过程中的问题。
精耕细作：方案落地之旅
合思深知，一个好的解决方案不仅要有创新性，更要有严谨的实施过程。在为动力源实施解决方案时，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，以实现精细化闭环管理。
首先，合思的专业团队对动力源的业务流程进行了深入调研，了解了企业在财务报销标准管理方面的具体需求和痛点。然后，根据调研结果，对平台进行了个性化配置，确保平台能够与动力源的业务流程完美契合。
在实施过程中，合思利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。例如，对于跨国业务的报销，平台能够自动识别不同国家和地区的财务报销标准，实现智能化报销处理。同时，合思还为动力源提供了专业的培训和技术支持，确保企业员工能够熟练使用平台，提高工作效率。
成效显著：数据见证实力
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。通过数据，我们可以清晰地看到这些变化。
在工作效率方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务报销流程变得简单快捷，员工不再需要花费大量时间在报销申请和审批上，能够将更多的精力投入到核心业务中。这不仅提高了员工的工作效率，也提升了整个企业的运营效率。
在成本控制方面，节约了50%的人员成本。由于平台实现了自动化报销处理，减少了人工干预，降低了人力成本。同时，通过实时监控和预警功能，企业能够及时发现和控制不必要的费用支出，有效降低了企业运营成本。
在员工满意度方面，员工报销周期缩短了3周。以往漫长的报销周期让员工感到困扰，而现在快速的报销流程让员工的资金能够及时得到回笼，提升了员工的满意度和归属感。
客户赞誉：口碑铸就信任
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在财务报销标准管理方面的难题，还为企业的数字化转型提供了有力支持。通过与合思的合作，企业实现了财务报销标准管理的规范化、智能化和高效化，提升了企业的核心竞争力。
携手合思：共赴数字未来
在当前经济环境下，企业的数字化转型已经成为必然趋势。合思秉承以客户为中心的服务理念，为企业提供全方位财务数智化服务，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。
已有超7000家付费企业客户选择合思，他们用实际行动证明了合思解决方案的有效性和可靠性。如果你也想提升企业的财务报销标准管理水平，实现数字化转型，不妨加入我们。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受它为企业带来的价值与变革。让我们携手合思，共赴数字未来！
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