连锁零售业财务数智化：合思助力员工报销策略升级

在科技日新月异的当下，连锁零售业财务管理的智能化已然成为数字化转型的核心要素。在当前国内有效需求稍显不足、市场竞争愈发激烈的大环境中，连锁零售业正面临着前所未有的竞争压力与市场变革。消费市场竞争白热化，连锁零售业曾经的流量红利逐渐消退，企业迫切需要从粗放式增长模式转变为精细化增长模式。在此背景下，财务管理成为了企业应对挑战的关键，财务数智化的重要性不言而喻。合思作为我国财务数字化服务的领军者，凭借其高效的组织和财务数字化产品，正助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。员工报销策略作为财务管理的重要一环，合思的解决方案也为其带来了全新的变革。

消费存量时代连锁零售市场风云变幻

消费市场的激烈竞争，让连锁零售业感受到了前所未有的压力。曾经的流量红利一去不复返，在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战。口罩事件后虽有短暂的“报复性消费”带动增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象，社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也略显乏力。

展望未来，连锁零售业将呈现出一系列新的趋势。数据驱动的决策将成为主流，云计算和大数据技术会得到更广泛的应用，人工智能在财务预测和风险控制等方面将发挥重要作用，数字化供应链管理也会更加紧密地连接各个环节。在企业发展过程中，不能陷入“自嗨式价值创造”的陷阱，产品的价值创造必须以合理的成本进行交付，企业不仅要关注“毛利润”，更要关注“经营利润”。而对于连锁零售业来说，财务分析的时效性要求越来越高，市场环境瞬息万变，及时准确的数据就如同企业发展的“定心丸”，员工报销策略的优化也需要紧跟这一趋势。

连锁零售财务管理痛点亟待破解

消费市场的竞争压力，让连锁零售企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为了企业增加盈利的根本途径。就像钟薛高，虽然在销售上取得了一定成绩，但却从未盈利，欠款规模近9亿。

在财务管理方面，连锁零售企业存在着诸多痛点。企业更多地依靠财务数据进行经营分析，但业务团队往往以业绩为导向，习惯性地忽略业务开展过程中产生的各类费用和成本，导致老板无法看到真实的经营情况，企业甚至有濒临破产的风险。传统会计事后算账的时代已经过去，在精细化运营的背景下，财务正面临着重塑与变革。连锁零售业对财务数据的时效性要求极高，但当前低效的财务报销流程严重影响了企业决策，员工报销策略的不合理也加剧了这一问题。此外，连锁零售企业在营销活动中普遍存在“事后分析”的问题，成本分析严重延迟，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱却看不到收益。

合思财务数智化解决方案整体策略

合思深入研究连锁零售业，为企业提供了从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖掘企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好这一点，需要充分理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。

合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，服务未来财务人。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，构建了敏捷的财务收支管理平台。这一解决方案的目标是帮助连锁零售企业实现业财融合，提高财务管理效率，降低成本，提升企业的盈利能力和竞争力，同时也为优化员工报销策略提供了有力支持。

合思解决方案核心模块助力企业

• 连锁零售业综合解决方案
  该方案能够实现多角色提效，让员工更加专注于业务开展。通过高效采集业财数据，企业可以及时掌握业务动态，为业务决策提供有力的数据支持，从而挖掘出企业的净利润。在员工报销方面，也能实现流程的优化，提升报销效率。

• 连锁门店业财管理解决方案
  涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，合理的员工报销策略能够确保各项费用的合理支出，为门店的盈利提供保障。

• 全域营销ROI提升解决方案
  将台账和单据串联起来，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。该方案能够灵活适配各种营销模式，让企业随时随地掌握业务ROI。同时，优化员工报销策略也有助于控制营销成本，提高营销效益。

此外，合思还提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，进一步完善了员工报销策略的管理。

合思解决方案竞争优势凸显

合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力和技术研发能力。其先进的AI数字科技和前瞻的对象会计理念，能够为企业提供更智能、更高效的财务数字化服务，也为员工报销策略的优化提供了技术保障。

在服务方面，合思秉承以客户为中心的理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，拥有丰富的行业经验和成功案例，能够为连锁零售企业提供专业的解决方案，包括优化员工报销策略。

合思连锁零售成功案例彰显实力

• 鸣鸣很忙
  引入合思无需报销解决方案后，解放了巡店督导等高频出差和报销人员，让他们摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放出更多的时间和精力投入到业务中。上线半年后，采购成本同比降低了30%，员工报销策略的优化也在其中发挥了重要作用。

• COMMUNE幻师
  引入合思系统后，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账，效率惊人。通过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。合理的员工报销策略有助于控制人工成本，提高企业效益。

• 烤匠
  引入合思费控产品后，释放了店长的精力，提高了门店人效。报销到账速度提升了90%，95%以上的系统自动化完成财务复核，商场（外部供应商）在线协作，系统留痕。员工报销策略的优化让报销流程更加顺畅，提升了企业的运营效率。

• 可孚医疗
  通过合思费控和BI工具，实现了单SKU – UE模型，产出日利润报表。全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。员工报销策略的改进有助于提高财务数据的时效性，为企业决策提供支持。

合思服务体系保障企业发展

人才是财务数字化的灵魂，优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在员工报销策略的制定和实施过程中，人才的专业能力至关重要。

体系是财务数字化的骨架，贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。合理的员工报销策略需要完善的体系来支撑，以确保报销流程的规范和高效。

业务是财务数字化的血肉，财务数字化要遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力。员工报销策略也需要与业务紧密结合，以满足企业的实际需求。

工具是财务数字化的皮肤，财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。合思的系统工具为优化员工报销策略提供了有力的支持。

连锁零售财务数智化合思引领未来

《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思的解决方案全流程覆盖，彰显了强大的实力，能够帮助连锁零售企业通过财务数智化挖掘出企业的净利润，激发新的增长动能。在员工报销策略方面，合思的解决方案也能够实现流程的优化、成本的控制和效率的提升。

在数字化变革的浪潮中，连锁零售企业应积极拥抱财务数智化，投身其中，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。合思在全国多个城市设有服务网络，并提供400 – 105 – 6505的咨询电话，网站为www.hosecloud.com，还可通过微信公众号获取更多信息，能够为企业提供全方位的支持和服务。如果你想体验合思优化员工报销策略带来的全新变革，不妨免费试用合思的解决方案，开启企业财务数智化的新征程。