在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。然而，随着企业的发展，如何实现财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了动力源面临的重要课题。而合思，凭借其专业的企业出行合规解决方案，为动力源的财务数字化转型提供了有力支持。
动力源业务困境：传统财务模式的局限
随着企业规模的不断扩大，动力源的业务日益复杂。在财务报销和管理方面，传统的方式已难以满足企业发展的需要。企业财务数字化转型迫在眉睫，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得更为关键。在日常运营中，动力源涉及大量的因公消费场景，如企业出行等，传统模式下这些消费的报销和管理流程繁琐，不仅耗费大量的人力和时间，还容易出现错误和漏洞，影响企业的财务效率和合规性。这使得动力源急需一套专业的企业出行合规解决方案来解决这些问题。
合思方案：全方位财务数智化服务
合思凭借其在财务数智化领域的专业优势，为动力源提供了一套全面的企业出行合规解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在企业出行方面，员工可以通过合思的系统便捷地进行出行申请、预订交通工具和酒店等，整个过程实现了数字化和规范化，有效提高了出行效率和合规性。
定制部署：贴合实际的系统搭建
合思深知每个企业都有其独特的业务需求，因此在为动力源提供企业出行合规解决方案时，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，并结合动力源的实际业务需求，进行系统的定制化开发和部署。合思的专业团队深入了解动力源的业务流程和财务需求，对系统进行了个性化的配置和优化，确保系统能够与动力源的现有业务完美融合。同时，为了让动力源的员工能够熟练使用合思的系统，合思还对员工进行了系统操作培训。通过专业的培训，员工能够快速掌握系统的使用方法，提高工作效率。
显著成效：效率提升与成本节约
经过一段时间的实施和应用，合思的企业出行合规解决方案在动力源取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。在企业出行方面，员工报销周期缩短了3周，企业的财务流程更加高效、合规。通过数字化的管理方式，动力源能够实时监控企业出行的费用支出，及时发现和解决问题，有效降低了企业的财务风险。同时，系统的自动化处理减少了人工操作的错误和漏洞，提高了财务数据的准确性和可靠性。
客户反馈：敏捷服务与场景适配
动力源对合思的企业出行合规解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在企业出行方面，合思的系统能够根据不同的出行场景和需求，提供个性化的解决方案，满足了动力源多样化的业务需求。动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅提高了企业的财务效率和合规性，还为企业的发展提供了有力的支持。
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