在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化管理显得尤为重要。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工规模达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。随着企业的发展，其全球化业务不断拓展，财务数字化转型变得刻不容缓。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源亟待解决的问题。而合思，凭借其专业的解决方案，为动力源提供了有力的支持。
高端制造难题凸显
动力源作为高端制造企业，员工众多且业务全球化，这使得其财务需求变得极为复杂。传统的财务报销和管理模式，就像一辆老旧的马车，难以适应现代企业快速发展的需求。复杂的业务导致员工报销流程如同迷宫一般繁琐，财务入账归档的时间也被无限拉长。而且，这种传统模式还容易引发合规性问题，给企业的财务管理带来了诸多隐患。在这样的背景下，动力源急需一种新的解决方案来打破困境，实现财务的高效管理和合规性保障。
合思方案精准破局
合思为动力源提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这个方案就像一把精准的手术刀，通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。这不仅确保了企业每一笔支出的合规、安全、透明，还为企业的财务管理提供了强大的合规性保障。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是为动力源的财务管理带来了质的飞跃。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，就像一张严密的大网，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统紧密连接起来，实现了全流程数字化费控管理。这一平台的应用，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
系统搭建稳步推进
合思深知动力源全球化业务的特点，将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，就像为其量身定制了一件合身的衣服。结合动力源的实际情况，合思搭建了适配的财务数字化管理体系，为企业的财务管理提供了有力的支撑。
在实施过程中，合思逐步引入各个系统模块，如费控系统、商城系统等。同时，还对员工进行了全面的培训，让他们能够熟悉新的财务操作流程。这一过程就像一场精心策划的战役，每一个环节都有条不紊地进行着，确保了解决方案的顺利实施。
显著成果效益凸显
合思解决方案在动力源实施后，取得了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，这就像给企业的财务管理装上了一台强大的发动机，大大缩短了财务处理时间，提高了工作效率。同时，还节约了50%的人员成本，优化了财务人力配置，让企业的资源得到了更合理的利用。
员工报销周期也从原来较长的时间缩短了3周，这一改变让员工感受到了实实在在的便利，提升了员工满意度。这些成果不仅体现了合思解决方案的有效性，也为企业的发展提供了有力的保障。
客户好评高度认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，就像一位贴心的管家，时刻关注着企业的需求。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。动力源对合思的服务和解决方案非常满意，认为合思为企业的财务数字化转型做出了重要贡献。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。超7000家付费企业、300万 + 未来财务人已经选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也想实现财务数字化转型，像动力源一样获得显著的效益和合规性保障，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启属于您企业的财务数字化转型之旅。
