在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年在上海主板A股成功上市后，它拥有10家全资子公司，320亩的生产基地，3000名员工，是一家实力雄厚的高端制造企业。然而，即便如此强大的企业，在财务数字化转型的道路上也面临着诸多挑战，而合思的出现，为其带来了新的转机，充分展现了在助力企业财务数字化实施方面的重要作用。
业务困局凸显转型需求
动力源作为一家业务广泛的企业，在日常运营中有着复杂的财务管理需求。在当前经济环境下，企业财务数字化实施将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为关键。传统的财务管理方式面对动力源日益全球化的业务发展，显得力不从心。它难以满足企业对于高效、精准财务管理的要求，在数据处理、流程管控等方面存在诸多不足。动力源迫切需要一种全新的解决方案，来推动财务数字化实施，以适应市场的变化和企业自身的发展需求。
合思方案独具优势特色
合思凭借其敏锐的市场洞察力和强大的技术实力，为动力源量身定制了一套全方位的财务数智化服务方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，开启了动力源财务数字化实施的新征程。
合思费控更是其中的一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，巧妙地打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一创新模式，让动力源的财务管理更加高效、透明，大大提升了企业的管理水平。在财务数字化实施过程中，合思的方案优势尽显，为动力源解决了诸多难题。
专业协作推进方案落地
合思深知，一个好的解决方案只有成功实施，才能真正发挥其价值。在动力源的财务数字化实施过程中，合思秉承以客户为中心的服务理念，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，将管理方案深度嵌入动力源的财务信息系统。
合思的专业团队与动力源进行了紧密的沟通和协作。他们深入了解动力源的业务流程和财务管理需求，根据实际情况逐步推进解决方案的实施。在这个过程中，合思团队展现出了高度的专业性和责任心，确保每一个环节都能顺利进行。他们不断优化方案，根据动力源的反馈及时调整，为财务数字化实施的成功奠定了坚实的基础。
显著成果见证转型成效
经过一段时间的努力，合思为动力源实施的财务数字化方案取得了显著的成果。动力源在财务数字化实施后，实现了300%的效率提升，这意味着企业能够在更短的时间内完成更多的财务工作，大大提高了工作效率。同时，节约了50%的人员成本，这对于企业来说是一笔可观的开支节省。
员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周。这不仅让员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度，也反映出企业财务管理的高效性。这些数据充分证明了合思在财务数字化实施方面的强大实力，为动力源带来了实实在在的效益。
客户认可彰显服务价值
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为动力源的发展提供了有力支持。动力源的认可，是对合思在财务数字化实施过程中专业服务和卓越方案的最好肯定。这也表明，合思能够真正理解企业的需求，为企业提供切实可行的解决方案。
在财务数字化实施的道路上，合思已经帮助众多企业实现了转型和发展。目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，他们通过合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出了更大的效益。如果您的企业也想在财务数字化实施中取得突破，不妨选择合思，还可以免费试用合思的服务，亲身体验合思为企业带来的改变。让合思助力您的企业开启财务数字化的新时代，实现更高质量的发展。
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