在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的企业，在这场转型中面临着诸多挑战，而合思凭借其强大的预算控制电子工具及解决方案，助力动力源成功实现了财务数字化的华丽转身。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，员工规模多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，随着企业的不断发展，尤其是全球化业务的拓展，动力源在财务数字化管理方面遇到了瓶颈。传统的财务管理模式在面对复杂多变的业务需求时，显得力不从心，难以满足企业精细化管理和降本增效的要求。而预算控制电子工具，成为了解决这一问题的关键。
业务迷雾待拨云
动力源作为一家业务广泛且复杂的高端制造企业，其业务涉及多个领域和地区。在全球化业务的大背景下，企业面临着各种各样的挑战。传统的财务管理模式主要依赖人工操作和简单的信息系统，这种模式在处理大量复杂业务时效率低下，容易出现错误，而且难以实现精细化的管理。
在当前经济环境下，企业的竞争日益激烈，降本增效成为了企业生存和发展的关键。财务数字化转型成为了动力源的必然选择。通过将管理方案嵌入财务信息系统，利用预算控制电子工具，实现精细化闭环管理，能够有效地提高企业的财务管理水平，降低成本，提高效益。传统的财务管理模式已经无法适应动力源企业全球化业务发展的需要，企业急需一种更加高效、智能的财务管理解决方案。
合思妙策解难题
合思针对动力源的具体情况，提供了一套全方位的财务数智化服务方案，而预算控制电子工具在其中发挥了核心作用。合思拥有广泛连接的生态，通过双轮驱动的模式创新，为动力源打造了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，借助企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。预算控制电子工具贯穿于整个解决方案的各个环节，从消费的预算控制到报销的审核，再到财务的入账和归档，都实现了智能化、自动化的管理。通过这种方式，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的服务，帮助企业实现了财务数字化的全面升级。
方案搭建稳推进
合思在为动力源实施解决方案的过程中，充分考虑了企业复杂的业务需求。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，确保预算控制电子工具能够与企业现有的业务流程相适配。这是一个复杂而精细的过程，需要对企业的业务进行深入了解和分析，以便将预算控制的规则和策略准确地融入到系统中。
接下来，合思逐步搭建和完善消费、报销、对账、记账、归档等流程的数字化管理体系。在消费环节，预算控制电子工具可以根据企业的预算设定，对员工的消费行为进行实时监控和预警，确保消费在预算范围内。在报销环节，系统实现了自动化审核，大大提高了报销的效率和准确性。对账、记账和归档环节也实现了数字化和自动化，减少了人工操作的错误和繁琐。通过这些步骤的逐步推进，动力源的财务数字化管理体系得以逐步完善，预算控制电子工具的作用也得到了充分发挥。
成果斐然效益显
合思的解决方案实施后，动力源取得了显著的成果和效益。通过预算控制电子工具的应用，企业实现了300%的效率提升。在传统的财务管理模式下，许多工作需要人工手动完成，效率低下。而数字化管理体系的建立，使得各项工作流程实现了自动化和智能化，大大缩短了工作时间，提高了工作效率。
同时，企业节约了50%的人员成本。预算控制电子工具的自动化审核和管理功能，减少了对人工审核的依赖，降低了人力成本。员工报销周期也缩短了3周。以前，员工报销需要经过繁琐的流程，等待时间长。现在，通过预算控制电子工具的自动化处理，报销流程变得更加简便快捷，员工能够更快地拿到报销款，提高了员工的满意度。
动力源盛赞合思
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。预算控制电子工具的应用，使得动力源的财务管理更加精准、高效，为企业的决策提供了有力的数据支持。
合思秉承以客户为中心的服务理念，已经助力超7000家付费企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也有财务数字化转型的需求，希望借助预算控制电子工具提升企业的财务管理水平，欢迎拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多。您还可以免费试用我们的预算控制电子工具，亲身体验其强大的功能和优势。
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