在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力和实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴和强大实力的企业，在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。它成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，如今拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。这样一家颇具影响力的企业，其在费用管理流程等方面的转型案例，无疑值得我们深入探究。
业务迷局：传统费用管理流程掣肘前行
在企业的发展进程中，财务数字化转型的重要性日益凸显。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，已经成为众多企业追求的目标。对于动力源而言，面对日益复杂的业务需求和全球化的业务布局，传统的财务管理方式在费用管理流程上逐渐暴露出诸多弊端。
传统的费用管理流程，在应对复杂多变的业务场景时显得力不从心。它难以满足企业全球化业务发展的需求，无法实现对费用的精准管控和高效处理。在这种情况下，动力源迫切需要一套全新的解决方案，来优化费用管理流程，提升财务管理的效率和水平。
合思妙方：革新费用管理流程全赋能
合思，作为财务数字化领域的佼佼者，凭借其独特的优势和创新的解决方案，为动力源提供了全面的财务数字化服务。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源的费用管理流程带来了全新的变革。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统进行打通。这一举措率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让动力源的费用管理流程更加高效、便捷。
在智能聚合消费方面，合思能够将各种消费场景进行整合，实现一站式的消费管理。员工可以在企业消费商城中直接进行消费，无需再进行繁琐的报销流程。同时，合思还提供了费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的服务，为动力源的财务管理提供了强大的支持。
精细部署：深度融合费用管理流程
合思在为动力源提供解决方案的过程中，展现出了高度的专业和负责。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，确保系统与企业业务的深度融合。在费用管理流程的优化上，合思利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务的发展，逐步推进财务数字化转型。
在实施过程中，合思首先对动力源的现有费用管理流程进行了全面的调研和分析。通过与动力源的财务团队和业务部门进行深入沟通，合思了解了企业的实际需求和痛点。在此基础上，合思制定了详细的实施计划，明确了各个阶段的目标和任务。
在系统开发和部署阶段，合思的技术团队投入了大量的精力。他们根据动力源的业务特点和需求，对系统进行了个性化的定制开发。同时，合思还对动力源的员工进行了系统培训，确保他们能够熟练使用新的费用管理流程和系统。
显著成效：费用管理流程优化显奇迹
经过一段时间的实施和优化，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成效。在费用管理流程方面，实现了300%的效率提升，大大提高了企业的运营效率。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工可以更加专注于业务工作。
在成本控制方面，节约了50%的人员成本，降低了企业的人力开支。通过数字化的费用管理流程，减少了人工操作和审核的环节，提高了工作效率，同时也降低了出错的概率。
员工报销周期缩短了3周，这一变化提升了员工的满意度。员工不再需要为报销问题而烦恼，能够更加轻松地完成工作。这不仅提高了员工的工作积极性，也增强了企业的凝聚力。
客户盛赞：合思重塑费用管理流程获认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思在费用管理流程上的创新和优化，得到了动力源的充分认可。
动力源的财务负责人表示，合思的解决方案为企业带来了实实在在的价值。通过优化费用管理流程，企业的财务管理更加规范、高效，为企业的发展提供了有力的支持。
诚挚邀约：开启费用管理流程数字化新征程
合思在财务数字化领域已经取得了显著的成绩。它服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，是值得信赖的合作伙伴。
如果你也想实现企业的降本增效、合规经营和低碳运营，优化企业的费用管理流程，不妨选择合思开启财务数字化转型之旅。现在，合思为您提供免费试用的机会，让您亲身体验合思在费用管理流程优化上的卓越能力，共同开创企业发展的新篇章。
