在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，堪称这一领域的成功典范。动力源在与合思携手后，实现了惊人的300%效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是大幅缩短了3周。如此显著的成效，无疑吸引着众多企业探寻其中的奥秘。下面，让我们一同深入了解这一精彩案例。
动力源：高端制造的辉煌与挑战
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，历经多年发展，已成为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业的不断发展壮大，动力源也面临着新的挑战。在财务数字化转型的浪潮中，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。然而，由于企业业务的复杂性，其需求也变得错综复杂。传统的财务管理模式已难以满足企业的发展需求，动力源急需一款高效的采购费用管理软件来助力转型。
合思方案：科技赋能的全方位财务服务
面对动力源的复杂需求，合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为其构建了敏捷的财务收支管理平台。这款采购费用管理软件为动力源提供了全方位的财务数字化服务，涵盖智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域。
合思还提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过事前规划和实时的风控体系，该方案能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一创新方案大大简化了财务流程，提高了工作效率。
显著成效：财务转型的成功跨越
动力源采用合思的采购费用管理软件后，取得了令人瞩目的成效。企业成功实现了财务数字化转型，将管理方案完美嵌入财务信息系统，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标。
在效率提升方面，动力源实现了300%的惊人增长。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，员工和财务人员的工作压力大大减轻。同时，人员成本节约了50%，企业在人力资源方面的投入得到了有效控制。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，员工的满意度大幅提升。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。合思总能第一时间解决企业遇到的问题，其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的企业全球化业务完美配合。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思的采购费用管理软件为企业的发展提供了有力支持。
未来展望：携手共进，共创辉煌
随着动力源业务的持续发展和财务数字化需求的不断提升，合思有望凭借其不断创新的技术和完善的服务体系，继续为动力源提供更贴合需求的财务数字化解决方案。双方的合作前景十分广阔，有望助力动力源在全球市场取得更大的成功。
在当前的商业环境中，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，渴望实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思的采购费用管理软件。它将为您的企业带来全新的财务管理体验，让有限的资源发挥更有效的作用。现在，您可以免费试用合思的采购费用管理软件，亲身感受其强大的功能和卓越的服务。
