在当今竞争激烈的商业环境中，企业的预算和费控管理水平直接关系到其生存与发展。北京动力源科技股份有限公司在采用合思解决方案后，实现了预算和费控管理的重大突破，效率提升300%，节约50%人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这样显著的核心成效，无疑为众多企业的预算和费控管理指明了新的方向，吸引着众多企业深入探究其背后的成功秘诀。
动力源：高端制造的预算和费控挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地、3000名员工的高端制造企业，在预算和费控方面面临着诸多挑战。
在企业财务数字化转型的浪潮中，动力源需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，其业务复杂、需求多样，传统的预算和费控管理方式难以满足企业发展的需求。如何在保证业务顺利开展的前提下，实现预算和费控的精准管理，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：构建预算和费控敏捷平台
合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为动力源提供了一套全面的预算和费控解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，是这一解决方案的核心。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了多个割裂的系统，实现了全流程数字化预算和费控管理。员工在消费时无需垫付资金，消费信息自动同步到财务系统，大大提高了预算和费控管理的效率和准确性。
显著成效：预算和费控管理的质的飞跃
动力源在使用合思解决方案后，在预算和费控管理方面取得了显著成效。首先，企业成功实现了财务数字化转型，将管理方案完美嵌入财务信息系统，达成了精细化闭环管理。这使得企业能够实时监控预算和费用的使用情况，及时发现问题并进行调整，确保企业的预算和费控管理更加科学、合理。
其次，降本增效成果显著。效率提升300%，节约50%人员成本，员工报销周期从原本较长时间缩短了3周。这些数据直观地展示了合思解决方案在预算和费控管理方面的强大威力，为企业节省了大量的时间和成本，提高了企业的竞争力。
高度认可：敏捷响应预算和费控需求
面对动力源复杂多样的预算和费控需求，合思展现出了强大的技术实力和服务能力。合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思解决方案给予了高度评价，认为合思的方案不仅满足了企业当前的预算和费控管理需求，还为企业未来的发展提供了有力的支持。
展望未来：预算和费控合作前景广阔
随着动力源业务的持续发展和数字化需求的不断提升，预算和费控管理的要求也越来越高。合思有望凭借其不断创新的技术和完善的服务体系，为动力源提供更适配、更高效的财务数字化解决方案。双方在预算和费控管理方面的合作前景广阔，将共同探索更多的创新模式和方法，为企业的发展创造更大的价值。
在当前经济环境下，众多企业都在寻求预算和费控管理的有效方案。动力源的成功经验为我们提供了一个优秀的范例。如果您的企业也在寻求财务数字化转型的有效方案，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的预算和费控解决方案。现在，您可以免费试用合思的预算和费控解决方案，开启降本增效、合规经营和低碳运营的新征程。
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