在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。今天，我们将聚焦于北京动力源科技股份有限公司，一同探索它在报销政策数字化方案领域的成功转型之旅。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家颇具影响力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，动力源就在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模的企业，在发展过程中必然面临着诸多挑战，而财务数字化转型则成为其提升管理效率、降本增效的重要途径。
业务困局待解：动力源财务数字化转型之需
在企业的发展进程中，财务数字化转型的重要性日益凸显。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，对于动力源这样的大型企业来说尤为关键。随着企业业务的不断拓展，尤其是全球化业务的开展，动力源面临着更为复杂的财务需求。在传统的财务管理模式下，各个环节之间存在着信息割裂的问题，导致工作效率低下，成本居高不下。例如，在报销环节，员工需要花费大量的时间整理票据、填写报销单，财务人员则需要进行繁琐的审核和对账工作，整个流程不仅耗费人力，还容易出现错误。面对这些复杂的需求，动力源迫切需要一套合适的报销政策数字化方案来应对企业全球化业务带来的挑战。
合思妙方出击：定制化报销政策数字化方案
合思作为财务数字化领域的专业服务商，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。这一报销政策数字化方案涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。
其中，合思费控更是亮点十足。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这意味着动力源的员工在进行因公消费时，无需再为繁琐的报销流程而烦恼，所有的消费信息都能自动同步到系统中，实现了真正的无需报销。这种模式不仅提高了员工的工作效率，还减少了财务人员的工作量，为企业的财务管理带来了极大的便利。
深度融合推进：方案实施的专业与系统
合思在为动力源提供报销政策数字化方案的过程中，充分展现了其专业性和系统性。凭借在财务数字化领域的丰富经验，合思团队将自身的解决方案与动力源的业务流程进行了深度融合。
首先，合思团队对动力源的财务系统进行了全面评估和分析。他们深入了解动力源的业务特点、财务管理需求以及现有系统的优缺点，为后续的定制化配置和开发奠定了基础。在评估过程中，合思团队发现动力源的报销流程存在着审批环节繁琐、信息不透明等问题，这些问题严重影响了工作效率和员工的满意度。针对这些问题，合思团队根据动力源的实际需求进行了定制化配置和开发。他们优化了报销流程，减少了审批环节，提高了信息的透明度，使得报销流程更加简洁、高效。同时，合思团队还为动力源开发了一系列个性化的功能模块，如财务收支经营分析模块、电子会计档案管理模块等，这些模块进一步提升了动力源的财务管理水平。
显著成果展现：数据见证方案价值
合思的报销政策数字化方案为动力源带来了显著的成果与效益。通过实施这一方案，动力源实现了300%的效率提升，大大提高了工作效率和运营速度。在报销环节，员工报销周期缩短了3周，这意味着员工可以更快地拿到报销款，提高了员工的满意度和工作积极性。同时，该方案还节约了50%的人员成本，有效降低了企业的人力开支。这不仅为动力源节省了大量的资金，还使得企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。
高度认可反馈：动力源的诚挚评价
动力源对合思的报销政策数字化方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源的相关负责人表示，合思的方案不仅解决了企业在财务管理方面的痛点，还为企业的发展提供了有力的支持。通过与合思的合作，动力源实现了财务数字化转型的目标，提升了企业的核心竞争力。
北京动力源科技股份有限公司在合思的帮助下，成功实施了报销政策数字化方案，实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标。合思已经帮助众多企业如动力源实现了财务数字化转型，未来财务用合思，让有限更有效。如果您的企业也在寻求一套优秀的报销政策数字化方案，不妨选择合思的财务数智化服务。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷与高效。
