在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，也在积极寻求财务数字化转型的有效路径。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。随着企业的不断发展壮大，动力源在财务数字化转型方面的需求日益迫切。
动力源财务困境：传统管理难适配全球化业务
随着动力源业务的不断拓展和全球化布局的推进，传统的财务管理方式逐渐暴露出诸多弊端。在当前经济环境下，企业财务数字化转型变得尤为重要，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业发展的关键。
然而，面对动力源复杂的业务需求，传统的财务管理方式显得力不从心。企业的全球化业务涉及众多的交易环节和复杂的财务流程，传统的管理模式难以实现高效的协同和精准的控制。这种情况下，动力源急需一种更加先进、高效的财务管理解决方案来满足企业发展的需求。
合思方案：全方位财务数智化服务赋能
合思，作为一家在财务数字化领域具有深厚技术积累和丰富实践经验的企业，为动力源提供了一套全面、高效的解决方案。
合思通过敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。其基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
在费控报销方面，合思的解决方案能够实现多场景消费数据的自动采集和自动流转。无论是差旅、用车、餐饮还是办公采购等场景，都能实现数据的实时同步和精准管理。在收付款管理方面，合思的系统能够实现资金的高效流转和精准控制，大大提高了企业的资金使用效率。财务收支经营分析模块则为企业提供了深入的财务数据分析和决策支持，帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营情况。电子会计档案的管理则实现了财务档案的数字化存储和高效检索，提高了企业的财务管理效率和合规性。
高效实施：打通系统实现全流程数字化管理
合思在为动力源实施解决方案的过程中，展现出了专业和高效的服务能力。
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。通过这种方式，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
在具体实施过程中，合思的专业团队首先对动力源的业务流程进行了深入的调研和分析，了解企业的实际需求和痛点。然后，根据调研结果，为动力源量身定制了一套个性化的解决方案。在系统开发和部署过程中，合思的团队严格按照项目计划和质量标准进行操作，确保系统的稳定运行和数据的安全可靠。同时，合思还为动力源提供了全方位的培训和技术支持，帮助企业员工快速掌握系统的使用方法和技巧。
显著成效：报销周期缩短效率成本双优化
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。通过实施合思的解决方案，动力源在财务管理方面的工作效率大幅提高，提升了300%。这意味着企业能够更快地完成财务流程，及时获取准确的财务信息，为企业的决策提供有力支持。
同时，合思的解决方案还有效降低了企业的运营成本，节约了50%的人员成本。企业不再需要大量的人力来处理繁琐的财务事务，从而可以将更多的资源投入到核心业务的发展中。
另外，员工报销周期缩短这一成果也十分显著。员工报销周期缩短了3周，这让员工省事更省心。员工不再需要花费大量的时间和精力来处理报销事宜，提高了员工的工作满意度和工作效率。
动力源评价与行动号召
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。众多像动力源这样的企业选择合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
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