在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，在行业内有着卓越的地位。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。然而，随着企业的发展，动力源也面临着业务上的痛点，而合思的解决方案为其带来了新的转机。
动力源业务迷局：传统管理难敌发展需求
在企业发展的浪潮中，财务数字化转型成为众多企业追求精细化管理和降本增效的重要途径。动力源也深刻认识到，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，对于企业的长远发展至关重要。
然而，面对复杂的业务需求，传统的管理方式逐渐显露出弊端。动力源的业务正朝着全球化方向迈进，传统方式难以满足其日益增长的全球化业务发展需求。在这种情况下，动力源急需一种创新的解决方案来打破困境，提升财务效率，实现数字化转型。
合思妙方：全方位财务数智化服务
合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为动力源提供了一套全方位的财务数智化解决方案。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过这些优势，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这使得动力源的财务管理更加高效、便捷，报销周期缩短成为可能。
方案落地：系统对接与员工培训并行
合思的解决方案不仅具有创新性，而且在实施过程中也十分注重细节。为了确保方案能够顺利落地，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统。
首先，合思利用自身的敏捷性和丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务。在实施过程中，先进行系统对接和数据迁移，确保动力源原有的财务数据能够顺利融入合思的系统。
然后，对动力源的员工进行了全面的培训。通过培训，员工能够熟练使用合思的系统，更好地适应新的财务管理模式。这种系统对接与员工培训并行的方式，为解决方案的成功实施奠定了坚实的基础，也为报销周期缩短提供了有力保障。
成果闪耀：效率提升与成本节约双丰收
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成果。
动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在财务管理方面能够更加迅速地完成各项任务。同时，节约了50%的人员成本，大大降低了企业的运营成本。
而最为明显的成果之一就是报销周期缩短。员工报销周期从原本较长时间缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅。报销周期缩短，让动力源的财务管理更加高效，为企业的发展注入了新的活力。
客户赞誉：敏捷服务助力全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思的服务不仅专业高效，而且能够根据企业的实际需求进行个性化定制。在合作过程中，合思始终以客户为中心，为动力源提供了优质的服务和支持。报销周期缩短带来的便利，让动力源对未来的发展充满信心。
行动号召：选择合思开启财务转型之旅
合思已助力超7000家付费企业、300万 + 未来财务人实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果你也想提升企业财务效率，实现数字化转型，不妨选择合思。
现在，合思为广大企业提供免费试用的机会，让你亲身体验合思的财务数智化解决方案，感受报销周期缩短带来的高效与便捷。不要错过这个提升企业竞争力的机会，立即行动起来，选择合思，开启企业财务数字化转型的新篇章！
