在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司借助合思的费用控制模型，实现了显著的效率提升、成本节约和报销周期缩短。动力源使用合思产品后，效率提升高达300%，极大地加快了企业的运营速度，提高了产出。人员成本节约了50%，有效削减了企业在人力方面的开支。同时，员工报销周期缩短了3周，员工能够更快地完成报销流程，工作满意度和积极性大幅提高。这一系列成果，无疑为其他企业树立了良好的典范。
动力源：高端制造企业的转型困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。
随着企业的发展，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。企业希望将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，在这个过程中，动力源遇到了复杂的需求难题。传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的业务需求，如何构建一个高效、智能的费用控制模型，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：科技赋能的财务数字化之旅
合思凭借前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源量身打造了一套全面的财务数字化解决方案。合思构建了敏捷的财务收支管理平台，运用先进的费用控制模型，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
其中，合思的无需报销“消费 – 入账 – 归档”解决方案尤为亮眼。该方案基于先进的费用控制模型，通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。结合数电票新模式，消费后系统能够自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算后入账并自动归档，大大提高了财务处理的效率和准确性。
成效显著：全流程数字化费控管理
合思的全链路L4级无需报销费用控制管理平台，犹如一把精准的手术刀，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。它实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，为动力源的财务管理带来了质的飞跃。
在这个先进的费用控制模型下，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转。发票可进行识别验真，费用支出变得合规、透明、可追踪。这不仅助力动力源实现了降本增效，还确保了企业的合规经营。
合思商城也是一大亮点。它聚合了多维度供应链资源，能够同屏比价，实现了线上商城订购与线下易商卡因公消费全场景覆盖。基于费用控制模型，为动力源提供了全球化智能差旅和企业消费管理解决方案，从消费到入账全流程优化，全盘预算与智能化差旅动态管理，消费数据可视化分析，让动力源的消费管理更加科学、高效。
客户反馈：敏捷服务赢得高度认可
面对动力源复杂的需求，合思凭借其专业的团队和先进的费用控制模型，总能第一时间解决问题。合思以敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源的企业全球化业务，赢得了动力源的高度认可。动力源对合思的服务和解决方案非常满意，认为合思的费用控制模型为企业的财务数字化转型提供了强大的支持。
未来展望：携手共进开启新征程
随着动力源业务的不断发展和数字化转型的深入，合思将继续凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更加优质、个性化的财务数字化服务。双方有望在更多领域开展合作，共同推动企业的发展。合思的费用控制模型也将不断优化和升级，为动力源的持续发展保驾护航。
动力源的成功案例充分证明了合思财务数字化解决方案的有效性和可靠性。其他企业也可以像动力源一样，选择合思的费用控制模型，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，不妨立即联系合思。电话400 – 105 – 6505，网址www.hosecloud.com。现在，您还可以免费试用合思的费用控制模型，开启企业财务数字化转型的崭新之旅。
