在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的企业，在与合思携手后，取得了令人瞩目的成果。通过合思提供的个性化财务方案，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列显著成效，不仅展示了合思在财务数字化领域的强大实力，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。
动力源：高端制造企业的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地和3000名员工的高端制造企业，业务复杂多样。
随着企业的发展，动力源面临着复杂的业务需求和财务数字化转型的挑战。在传统的财务管理模式下，业务流程繁琐，效率低下，人员成本居高不下。为了实现精细化闭环管理和降本增效，动力源迫切需要一套能够适应其业务特点的个性化财务方案。
合思方案：精准破局的创新之举
合思针对动力源的需求，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如一把精准的手术刀，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作真正做到了释放财务双手，让财务人员从繁琐的事务中解脱出来。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这种创新性的解决方案，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持。
显著成效：数据见证的转型奇迹
合思的个性化财务方案为动力源带来了显著的成效。在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升，各项业务流程更加高效，大大节省了时间成本。原本繁琐的财务流程变得简洁顺畅，企业的运营效率得到了极大的提升。
在人员成本节约上，节约了50%的人员成本，优化了人力资源配置。通过自动化的流程和系统，减少了人工操作的环节，提高了工作效率，降低了人力成本。这使得动力源能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。
员工报销周期从较长时间缩短至3周，员工体验得到极大改善。以往员工报销需要花费大量的时间和精力，现在通过合思的方案，报销流程变得简单快捷，提高了员工的满意度和工作积极性。
高度认可：客户见证的优质服务
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，得到了动力源的高度认可。
合思的解决方案帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，为企业的发展提供了有力支持。动力源对合思的服务和方案给予了充分的肯定，认为合思是一家值得信赖的合作伙伴。
未来展望：携手共进的无限可能
随着动力源业务的不断发展和变化，合思将继续凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更加优质、个性化的财务数字化解决方案。
双方有望在更多领域展开深入合作，共同探索财务数字化转型的新路径，实现互利共赢。在未来的发展中，合思将与动力源携手共进，为企业的发展注入新的动力。
北京动力源科技股份有限公司的成功案例证明了合思在财务数字化领域的强大实力和卓越成效。如果你也想让企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。现在，你可以免费试用合思的个性化财务方案，亲身感受其带来的变革与提升。
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