在当今竞争激烈的消费市场中，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，市场增长趋于平缓，消费降级现象也时有发生。社会消费品零售总额增速下滑，宏观经济数据增长乏力，这些都给连锁零售企业带来了不小的压力。
传统的人工管理模式在日益复杂多变的市场需求面前，显得力不从心。许多企业意识到，必须引入先进的财务管理软件和技术工具，才能提高运营效率和管理水平。在当前经济环境下，连锁零售企业要想实现可持续发展，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升精细化运营水平，“挖出”企业净利润，已成为必答题。数字经济时代，连锁零售企业通过消费者、产品、营销等方面的精细化运营，实现长期可持续发展，而这离不开业务和财务的数智化发展。
传统模式痛点剖析
-
手工操作弊病丛生
目前，多数连锁零售企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统。这种模式下，数据处理速度慢、准确性低，严重影响了工作效率。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，企业决策滞后，对市场反应迟缓，难以在激烈的市场竞争中抢占先机。 -
投入回报难以评估
连锁零售企业在消费者经营方面投入了大量资金，但却难以评估这些投入是否带来了足够的价值回报。企业在市场推广、客户维护等方面花费了大量成本，却无法精准衡量投入产出比，这使得企业在资源分配上缺乏科学依据。 -
产品盈利核算不清
在追求超级单品的道路上，企业往往难以确定产品作为最小业务单元的盈利情况。层层下钻后，产品毛利润是否能够覆盖各类间接成本也不清晰。这导致企业在产品研发、生产和销售等环节缺乏明确的方向，影响了企业的整体盈利能力。 -
营销活动成本滞后
业务增长离不开营销活动，但目前连锁零售企业的活动ROI测算都在事后进行，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不断投入资金，却看不到实际收益。
合思整体策略赋能
-
全流程解决方案助力
合思深入连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。通过管理流程数字化，赋能企业管理决策，帮助企业“挖出”净利润。这一解决方案涵盖了企业运营的各个环节，从前端的业务操作到后端的财务管理，实现了无缝对接。 -
全方位财务数智化服务
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。管理流程数字化贯穿其中，提高了企业财务管理的效率和准确性。 -
实时监测与策略调整
合思通过建立完善的数据采集和分析系统，帮助企业实时监测市场动态和消费者行为。通过管理流程数字化，企业能够及时调整经营策略，推出个性化的营销活动，提高市场竞争力。 -
业财数据实时共享
合思将业务目标转化为财务模型，让财务数据反映业务结果。通过管理流程数字化，实现业务和财务的数据实时共享、高效利用，支持企业的战略决策及日常运营管理。
核心模块精准发力
-
综合解决方案提效
连锁零售业综合解决方案实现了多角色提效，让员工更专注于业务开展。通过管理流程数字化，业财数据能够高效采集，企业可以及时掌握业务动态。数据赋能业务决策，挖掘出企业净利润。 -
门店业财管理精细
连锁门店业财管理解决方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节的业财管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。管理流程数字化确保了各个环节的精细化管理。 -
营销ROI提升灵活
全域营销ROI提升解决方案灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程。通过管理流程数字化，企业可以随时随地掌握业务ROI，实现财务台账与业务单据的互通互联。 -
财务收支管理敏捷
合思构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。管理流程数字化让财务收支管理更加高效、精准。
竞争优势凸显实力
-
资金技术双重保障
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。强大的资金实力和技术研发能力，为企业提供了坚实的后盾。通过管理流程数字化，合思能够不断创新和优化解决方案，满足企业的需求。 -
服务网络全面覆盖
秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。管理流程数字化确保了服务的及时性和便捷性，能够为客户提供全面、优质的服务。 -
理念科技引领未来
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，管理流程数字化是其成功的关键因素之一。 -
实践经验丰富验证
合思具有丰富的实践经验，拥有众多连锁零售业标杆客户，如云海肴、丰收日、烤匠等。其解决方案经过了市场的验证，管理流程数字化在实际应用中取得了显著成效。
成功案例见证价值
-
鸣鸣很忙降本增效
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，通过管理流程数字化，解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，让他们摆脱了低效复杂的报销流程。员工拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放了更多时间精力用于业务。上线半年后，采购成本同比降低30%。 -
COMMUNE幻师高效运营
COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现了至多24h完成从提报到归档，日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账。引入合思系统后，2.5个财务人力成本覆盖100 + 门店，每月提供门店税前利润报表。通过管理流程数字化，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。 -
烤匠·麻辣烤鱼赋能增长
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效。财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供各自的月利润报表。通过管理流程数字化，指导运营改善门店综合服务质量，赋能门店增长。 -
可孚医疗精细运营
可孚医疗通过合思费控、合思BI等工具，搭建SKU级别的UE模型，实现了互联网营销精细化运营。产出更具业务视角的“日利润报表”，全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。管理流程数字化为可孚医疗带来了显著的效益提升。
服务体系保驾护航
-
服务网络及时便捷
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。管理流程数字化确保了能够为客户提供及时、便捷的服务，无论企业身处何地，都能享受到合思的优质服务。 -
专业团队精准服务
合思拥有专业的写作团队和调研团队，如CMO蔡丽负责内容指导，高级产品市场经理白雪楠负责内容研究、企业调研等。通过深入了解客户需求，提供针对性的解决方案，管理流程数字化让服务更加精准高效。 -
全方位服务助力转型
合思为客户提供包括人才培养、体系建设、业务模式优化和系统工具使用等全方位的服务。通过管理流程数字化，帮助企业实现财务数智化的效果、效益、效能最大化，推动企业实现数字化转型。 -
持续跟进优化方案
合思对客户提供的服务进行持续跟进和优化，确保解决方案能够适应企业的发展和市场的变化。管理流程数字化使得服务能够与时俱进，始终满足企业的需求。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思的财务数智化解决方案能够帮助连锁零售企业提升精细化运营水平，“挖出”企业净利润，激发新的增长动能。管理流程数字化是连锁零售企业应对当前经济环境、实现可持续发展的重要手段。企业应积极拥抱数字化变革，投身于财务数智化的浪潮之中。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。如果您想体验合思财务数智化解决方案带来的管理流程数字化变革，不妨免费试用，开启企业的数字化转型之旅。
