预算管理案例分析:合思助力动力源开启财务数字化新篇章

预算管理案例分析:合思助力动力源开启财务数字化新篇章
在企业数字化转型的浪潮中,财务数字化成为众多企业提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例,合思财务数字化解决方案为其带来了显著的核心成效,吸引着众多企业的关注目光。

动力源作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业,实力不容小觑。它业务聚焦多领域,拥有众多客户,产品应用广泛,在2022年更是入选北京市专精特新“小巨人”企业,极具代表性。合思为动力源提供了合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台等产品组合,帮助动力源实现了多系统集成与数据互通,全面革新了操作体验。员工报销周期从原本的4周大幅缩短至1周以内,效率提升达300%;会计工作量也大幅缩减,人员成本节约了约50%。下面,让我们通过预算管理案例分析,深入了解动力源与合思的合作历程。

企业背景与挑战:动力源数字化转型之困

北京动力源科技股份有限公司成立于1995年,拥有约2400名员工,旗下有8家子公司,在全国设有30多个办事处,还在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。公司的组织架构极为复杂,涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心。

早在2011年,动力源就开启了财务数字化转型和业财融合之路,先后自建了多个系统。然而,整体流程依旧复杂,系统之间壁垒高筑,实际效果与预期差距较大。到2021年与合思合作时,动力源面临着诸多痛点。多系统操作体验差,手工录入导致合规困难;系统相互割裂,数据分散且信息滞后;业务覆盖面广,报销模式复杂多样;组织架构复杂,各主体流程繁复。这些问题严重制约了动力源的发展,引入一套针对性的解决方案迫在眉睫。通过预算管理案例分析,我们能清晰看到动力源在转型过程中所面临的困境。

合思解决方案:精准破局的创新之道

针对动力源的种种问题,合思提供了一套极具针对性和创新性的解决方案。
首先,合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这一举措实现了订单支出成本的实时归集和统计,成功打破了数据孤岛,让数据能够自由流动。
其次,合思推出的无需报销模式,为业务人员带来了极大的便利。业务人员因公消费时无需垫资、无需开票,幸福感大幅提升。而且消费受到申请单和差标的管控,确保消费即合规。财务方面则实现了统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单,发票明细自动绑定,凭证自动生成,还能一键归档。这种模式极大地简化了财务流程,提高了工作效率。
此外,合思系统具有强大的连接能力。其Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统,打破了数据流转壁垒。待审批信息能自动同步到各部门负责人,业务数据实现跨系统同步应用,大大加快了业务处理和数据统计效率。从预算管理案例分析的角度来看,合思的解决方案为动力源提供了有效的破局之道。

显著成效:数据见证的转型奇迹

合思解决方案为动力源带来了一系列显著的成效与成果,用数据说话更具说服力。
在员工报销方面,报销周期从4周缩减至1周以内,效率提升300%。申请单信息自动赋值,聚合消费并能同屏比价,极大地缩短了员工填报时间,简化了报销流程,提升了使用体验。员工因公消费时,多渠道同屏比对,全场景无需垫资,让员工的工作更加轻松。
对于会计工作而言,工作量大幅缩减,人员成本节约约50%。审批有了依据,费控更加合规,结算更加统一。财务人员无需再将大量时间花费在发票校验真伪、认证、审计等流程上,降低了基础工作压力。从手动制作单据到智能制单,财务人员能够节省更多精力去做更有价值的工作。
在预算管理方面,实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够随时随地查看财务数据,动态掌握企业信息。通过综合分析报表,能够及时发现问题,对业务运行做出高效、及时、准确的决策,彻底摆脱了企业传统费控先发生后退责的“盲盒”模式。通过预算管理案例分析,我们能真切感受到这些成效为动力源带来的巨大改变。

客户反馈:真实可信的合作认可

动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示,面对动力源复杂的需求,合思总能在第一时间解决。他认为合作仅仅是服务的开始,未来还要继续结合动力源的业态和组织变化,利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景,配合企业全球化业务的发展。陈华林的反馈充分体现了动力源对合思解决方案的认可,也从侧面反映了合思解决方案的有效性和可靠性。从预算管理案例分析的角度来看,客户的积极反馈是对合思解决方案的有力证明。

未来展望:携手共进的美好愿景

未来,动力源与合思将继续紧密合作。双方将结合动力源的业态和组织变化,进一步挖掘合思财务数字化解决方案的潜力。利用其敏捷、丰富的无需报销应用场景,更好地配合企业全球化业务的发展,实现更深入的业财融合。这不仅将为动力源的持续发展提供有力支持,也为其他企业的财务数字化转型提供了宝贵的借鉴。通过预算管理案例分析,我们可以预见双方合作的美好未来。

在当前企业都在寻求提升竞争力的背景下,如果您的企业也面临着类似动力源的财务数字化难题,不妨选择合思。合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司,拥有丰富的行业经验和众多成功案例,能够为不同规模、不同行业的企业提供定制化的解决方案。借助合思专业的解决方案和强大的技术实力,您的企业可以实现降本增效、合规经营和低碳运营,让有限的资源发挥出更大的效用。现在就可以免费试用合思的解决方案,开启财务数字化转型之路,在预算管理案例分析中书写属于您企业的成功篇章。

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captaincaptain
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