在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家有着深厚底蕴的企业，在财务数字化转型的浪潮中积极探索前行。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。随着企业的不断发展，动力源面临着日益复杂的财务管理需求，财务数字化转型迫在眉睫，尤其是在差旅费用控制工具的应用上，急需一套能解决实际问题的方案，以实现精细化闭环管理和降本增效。
财务管理困局待解
在企业财务数字化转型的大趋势下，将管理方案嵌入财务信息系统，对于实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为重要。动力源在财务数字化管理方面面临着诸多挑战。传统的财务管理模式下，差旅费用控制工具的应用效率低下，各环节之间缺乏有效的连接和协同。差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据分散，难以实现自动采集和流转，发票识别验真困难，费用支出的合规性、透明度和可追踪性较差。动力源迫切需要一套能够整合各环节、实现全流程数字化管理的差旅费用控制工具，来解决这些实际问题。
合思方案精准破局
合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源打造了一套高效的差旅费用控制工具。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，成功打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。它率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转，发票可进行识别验真，确保了费用支出的合规、透明和可追踪。合思的差旅费用控制工具，就像一个智能的财务管家，将各个环节紧密连接起来，让财务管理变得更加轻松高效。
方案实施有序推进
合思深知动力源有着全球化业务的需求，因此在解决方案的实施过程中，将管理方案精心嵌入动力源的财务信息系统。这一过程并非一蹴而就，合思的专业团队经过深入调研和分析，制定了详细的实施计划。
首先，对动力源现有的财务信息系统进行全面评估，了解其架构和业务流程。然后，根据评估结果，对合思的差旅费用控制工具进行个性化定制，确保与动力源的业务需求高度匹配。在实施过程中，合思团队与动力源的相关部门密切沟通协作，进行系统的安装、调试和测试。经过一系列严谨的步骤，合思的差旅费用控制工具成功融入动力源的财务信息系统，为企业的全球化业务提供了有力支持。
显著成果效益凸显
合思的差旅费用控制工具为动力源带来了显著的成果和效益。通过全流程数字化费控管理，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的差旅费用报销流程变得更加快捷高效，员工无需再花费大量时间整理票据、填写报销单，系统自动完成大部分工作。
同时，节约了50%的人员成本。在传统的财务管理模式下，需要大量的人力来处理费用报销、数据统计等工作，而合思的差旅费用控制工具实现了自动化管理，大大减少了人力投入。此外，员工报销周期缩短了3周。以往员工从提交报销申请到拿到报销款可能需要数周时间，现在通过合思的系统，报销流程更加顺畅，员工能够更快地拿到报销款，提高了员工的满意度。
动力源高度评价认可
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。动力源对合思的差旅费用控制工具给予了高度评价。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的财务管理带来了质的飞跃。合思的专业团队不仅提供了优质的产品，还提供了贴心的服务，在系统实施和使用过程中，及时解决动力源遇到的各种问题，确保了系统的稳定运行。
在当前的商业环境中，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。像动力源这样的企业通过选择合思的差旅费用控制工具，实现了财务数字化转型和降本增效。截至目前，已经有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，他们借助合思的解决方案，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。
如果您的企业也希望像动力源一样，在财务数字化转型的道路上迈出坚实的步伐，不妨选择合思的差旅费用控制工具。现在就可以免费试用，开启属于您企业的财务数字化新征程。
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