在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，在行业内有着举足轻重的地位。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。然而，就是这样一家实力雄厚的企业，在财务数字化转型的道路上也面临着诸多挑战。合思凭借其专业的解决方案，为动力源的财务数字化转型提供了有力支持。下面，让我们一同深入了解动力源的转型历程以及合思解决方案的魅力所在。
业务迷雾：动力源财务转型痛点剖析
在企业的发展进程中，财务数字化转型是实现精细化闭环管理和降本增效的重要途径。动力源也深刻认识到这一点，积极推进管理方案嵌入财务信息系统。然而，其面临的需求极为复杂，传统的财务管理模式在应对多样化的业务场景时显得力不从心。费用支出分析在这一过程中变得尤为关键，企业需要准确把握每一笔费用的流向和用途，以实现资源的优化配置。但复杂的业务结构和大量的数据让费用支出分析成为一项艰巨的任务，动力源急需一套高效的解决方案来突破困境。
智慧领航：合思全方位财务数智化服务方案
合思凭借其深厚的技术底蕴和丰富的行业经验，为动力源量身定制了一套全方位的财务数智化服务方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多方面的服务。费用支出分析贯穿于整个解决方案之中，通过对各项费用的精准分析，为企业提供决策依据。
合思费控更是一大亮点，它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，费用支出分析得到了进一步的深化和细化，企业可以实时掌握费用的动态变化，及时调整策略。
精细雕琢：合思解决方案实施步骤
合思深知，要让解决方案真正落地并发挥作用，需要精细的实施步骤。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在实施过程中，合思的专业团队对动力源的业务流程进行了深入调研和分析，针对不同的业务场景制定了详细的费用支出分析策略。通过数据的采集、整理和分析，为动力源构建了一个全面、准确的费用支出分析体系。
首先，合思对动力源的财务数据进行了全面梳理，确保数据的准确性和完整性。然后，根据企业的业务需求和管理目标，建立了多个费用支出分析模型，对不同类型的费用进行分类和分析。在实施过程中，合思不断与动力源的团队沟通和协作，及时调整方案，确保方案的可行性和有效性。
显著成效：动力源转型成果展现
经过一段时间的实施，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在相同的时间内可以完成更多的财务工作，大大提高了工作效率。费用支出分析在这一过程中发挥了重要作用，通过对费用的精准控制和优化，企业的资源得到了更合理的配置。
同时，动力源节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这不仅减轻了企业的财务负担，也提高了员工的满意度。费用支出分析让企业能够清晰地了解每一笔费用的使用情况，避免了不必要的浪费和重复支出。
高度认可：动力源对合思方案的反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在费用支出分析方面，合思的方案让动力源能够更加精准地掌握企业的财务状况，为企业的决策提供了有力支持。动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅提高了企业的财务管理水平，也为企业的发展注入了新的动力。
行动号召：携手合思开启财务数字化转型之旅
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
在当前的经济环境下，企业的财务数字化转型已经刻不容缓。如果你也想让企业实现财务数字化转型，不妨选择合思。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身体验其为企业带来的价值。让我们携手合思，开启财务数字化转型的新篇章，实现企业的可持续发展。
