在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，2004年于上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。然而，在财务数字化转型的道路上，动力源也面临着诸多挑战，而合思凭借其专业的解决方案，为动力源带来了新的转机。
业务迷雾：传统财务的困境
在企业发展的进程中，财务数字化转型成为必然趋势。动力源深知，要实现精细化闭环管理和降本增效，就需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统。然而，面对复杂多样的业务需求，传统的财务管理方式逐渐显得力不从心。尤其是在企业全球化业务不断拓展的背景下，传统财务管理难以满足其发展的步伐。
传统财务模式下，各个环节相互割裂，从消费到入账再到证据归档方法等流程缺乏有效的整合，导致管理效率低下，成本居高不下。动力源迫切需要一种全新的解决方案，来打破传统财务的束缚，实现财务数字化的全面升级。
合思妙方：全方位财务数智化服务
合思针对动力源的困境，提出了一套全方位的财务数智化解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等一系列服务。
其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，巧妙地打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这一创新举措率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、证据归档方法、报表”的全流程数字化费控管理，让动力源的财务管理更加高效、便捷。
携手共进：方案实施的步步为营
合思深知，要让解决方案真正落地并发挥作用，需要将先进的财务数字化理念和技术与动力源的实际业务紧密结合。在实施过程中，合思采取了循序渐进的策略。
首先是需求调研阶段，合思的专业团队深入动力源内部，全面了解其业务流程、财务管理现状以及面临的问题，为后续的方案设计提供了坚实的基础。
接着是方案设计阶段，根据调研结果，合思精心打造了一套符合动力源实际需求的解决方案，确保每个环节都能与动力源的业务完美契合。
在系统上线阶段，合思提供了全程的技术支持和服务，确保系统的顺利运行。同时，对动力源的相关人员进行了专业培训，使其能够熟练掌握系统的操作。
后续优化阶段，合思持续关注动力源的使用情况，根据实际反馈及时对系统进行调整和优化，不断提升解决方案的适用性和有效性。
成效显著：效率与成本的双重优化
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。员工报销周期从原本的较长时间缩短了3周，企业的财务管理更加高效、合规。
在证据归档方法方面，通过数字化的管理方式，使得证据的归档更加准确、及时，大大提高了财务数据的安全性和可追溯性。企业能够更加清晰地了解每一笔费用的来龙去脉，为决策提供了有力的支持。
高度认可：动力源的诚挚反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和创新解决方案，为动力源的财务数字化转型提供了强大的动力。
在实际应用中，合思的解决方案不仅提高了动力源的财务管理效率，还为企业的战略决策提供了更准确的财务数据支持。动力源相信，与合思的合作将为企业的未来发展奠定坚实的基础。
呼唤同行：共赴财务数字化新征程
合思作为财务数字化领域的佼佼者，已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。
合思秉承以客户为中心的服务理念，为企业提供全方位的财务数智化服务，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思愿意携手更多企业，共同探索财务数字化的新路径，通过先进的证据归档方法等解决方案，提升企业的财务管理水平。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的高效与便捷，开启企业财务数字化的新篇章。
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