在数字化浪潮的汹涌来袭下,国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段,正稳步迈向财务智能化的新征程。在这一转型过程中,业财融合成为了关键的制约因素,同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。
北京合思信息技术有限公司,也就是原易快报,自2014年创立以来,始终专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台,合思帮助众多企业挖掘出更多的净利润,在企业财务数字化转型的道路上扮演着举足轻重的角色。合思秉持以客户为中心的服务理念,分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心,并且在全国22个城市构建了直营服务网络,通过500 + 合作伙伴将服务覆盖到国内外数百个城市。截至目前,已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思,成功实现了降本增效、合规经营和低碳运营,让有限的资源发挥出更高效的价值。
市场风云:财务数字化的时代呼唤
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政策东风助力转型
国家大力推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政,为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力的政策支持。以税收征管数字化、智能化为目标,电子发票政策从最初应用于服务型行业和消费场景的普通发票,逐步拓展到企业间采购和销售的增值税专用发票。并且,通过试点工作,国家正逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。这些政策的实施,不仅能够降低企业的运营成本,更可以有效提升税收管理的效率,推动企业建立更为完善的财税数字化体系。 -
企业需求驱动变革
处于工业化中后期的企业,对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫切。特别是在财务费用控制方面,费控报销最终将朝着“无需报销”的方向发展。“无需报销”的落地是分阶段、分场景进行的,这样可以将庞杂的数字化建设化整为零,为企业提供最佳的切入口,降低企业决策成本与IT建设风险。
在当前经济环境下,疫情曾使中国工业发展有所减缓,但政府迅速推出一系列有力举措,在短时间内控制住了疫情,制造业企业得以快速复工复产,促进了中国工业的持续发展。繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级,技术变革突显了企业数字化建设的需求。为了适应工业发展及管理升级的趋势,企业财务数字化转型势在必行,而财务费用控制作为其中的关键环节,也亟待提升。
痛点剖析:财务数字化的前行阻碍
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业财割裂制约升级
在过去粗放型的经济增长模式下,大量中国企业的业务流程缺乏规范化、标准化。财务与业务部门不仅诉求不一,更存在沟通困难的问题。这种财务与业务环节的割裂,成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大制约,也严重影响了企业财务费用控制的效果。 -
费用管理困难重重
企业的费用支出管理是一项复杂而艰巨的任务。费用存在于企业的各个环节,涉及到每一位员工。费用报销的处理不仅耗时耗力,还严重拖累了企业的运营效率。特别是在新兴行业中,费用支出占总支出的比例较传统行业明显提升,且费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差,给财务费用控制带来了巨大的挑战。 -
管理手段捉襟见肘
目前,企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来实现对费用支出的管理。然而,这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块,也无法适应企业组织结构的快速变化。传统报销方式更是高投入、低产出、体验差,过度消耗企业资源。在L1手工报销阶段,企业预算管控环节普遍缺失,员工消费需自行垫资、把控消费标准,报销流程冗长复杂,容易停滞或重启,使得财务费用控制难以有效实施。
策略领航:合思破解财务数字化难题
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全方位服务助力转型
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。通过这些服务,合思帮助企业实现业财融合,让财务人员参与到业务发生(费用产生)的全过程,将预判、规则设定、实时管控的能力赋予财务人员,从而完成管理数字化的升级,有效提升财务费用控制水平。 -
系统连接提升效率
合思通过系统连接消费平台,自动归集报销信息,减少了人工工作量。同时,实现了业务系统与财务系统的打通,自动从业务系统中抓取开票所需的结构化数据信息,规避了电子发票带来的财税风险。这不仅提高了企业的运营效率,还为财务费用控制提供了更精准的数据支持。 -
数据驱动精细管理
合思助力企业从流程驱动向数据驱动转变,融合业务与财务数据,对企业的经营状况建立更加全面的评估体系,提升企业财务管理能力。通过对数据的深入分析,企业能够更好地进行财务费用控制,优化资源配置,实现降本增效的目标。
模块支撑:合思解决方案的核心力量
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业务中台:标准数据之源
业务中台将业务场景标准化、数据化,提供完整的数据源。它为企业的财务费用控制提供了坚实的基础,使得企业能够更加准确地把握业务流程中的费用情况,实现精细化管理。 -
数据中台:决策支持之基
数据中台将数据沉淀为数据资产,为业务提供决策支持。它具备数据服务、数据标签、数据分析、算法模型等功能,能够帮助企业深入挖掘数据价值,为财务费用控制提供科学的决策依据。 -
财务中台:核心能力沉淀
财务中台帮助企业进行核心能力沉淀,促使服务产品化。它包括预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等模块,全面覆盖了企业财务费用控制的各个环节,为企业提供了一站式的解决方案。 -
费控管理模块:层级提升之路
企业的费控管理能力分为L1 – L5五个层级,合思可助力企业逐步提升费控管理能力,实现“无需报销”的目标。通过对费控管理模块的不断优化和升级,企业能够更好地控制费用支出,提高财务费用控制的效率和效果。
优势凸显:合思的独特竞争力
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资金技术实力雄厚
合思是专精特新企业,成立以来已累计融资超15亿元人民币,具备强大的资金实力和技术研发能力。这使得合思能够不断投入资源进行技术创新和产品升级,为企业提供更优质的财务数智化解决方案,在财务费用控制方面具有更强的保障。 -
生态连接广泛多元
合思拥有广泛的生态连接能力,可与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接,服务于不同使用基础的主体。这种广泛的连接能力使得合思能够更好地满足企业多样化的需求,为财务费用控制提供更全面的支持。 -
商城聚合高效智能
合思的商城聚合多种供应商,提供多场景的报销和企业采购等能力,提高了报销的自动化和智能化水平。这不仅方便了企业员工的报销操作,还能够有效降低企业的采购成本,提升财务费用控制的效果。 -
管理颗粒度自定义
合思能够根据企业的组织架构和不同职位对考核的需求,自定义财务中台的管理颗粒度。这样既满足了一般员工效率优化的需求,又实现了管理部门效益优化的需求,提高了组织整体的精细化管理运作能力,进一步加强了财务费用控制。
案例见证:合思的成功实践
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制药公司:合规费控新突破
中国某知名制药公司在业务过程中面临合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库,保证每一笔费用明确可追;智能连通后端支付系统,实现银企直连一键支付;设置审批权限和费用科目分类,自动入账并输出费用报表,满足了企业的费控需求,有效提升了财务费用控制水平。 -
软件服务公司:报销审批新提升
中国某上市软件服务公司存在审批效率低下、运维成本高昂、原始费用难以归类拆分等问题。合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等功能,通过内置的EAI模块,在ERP中抓取费用数据,与财务系统间构建逻辑映射,自动生成凭证,提高了企业的报销审批效率和运维协同性,加强了财务费用控制。 -
连锁餐饮品牌:资金管控新保障
中国某知名连锁餐饮品牌面临报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为其提供合同/台账管理模块,各地子公司通过易快报进行费用申请,由母公司审核通过后,经由银企直联模块统一进行各项支付,降低了审核风险和资金风险,提高了审批效率和业务合规性,强化了财务费用控制。
服务护航:合思的贴心保障
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研发创新持续升级
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心,不断进行技术创新和产品升级,为企业提供更优质的财务数智化解决方案。持续的研发投入使得合思的产品能够紧跟市场需求和技术发展趋势,为企业的财务费用控制提供更先进的技术支持。 -
服务网络及时响应
合思在全国22个城市设有直营服务网络,通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够及时响应客户需求,提供本地化的服务支持,确保企业在财务费用控制过程中遇到的问题能够得到及时解决。 -
全流程服务贴心相伴
合思以客户为中心,为客户提供全流程的服务,包括需求调研、方案定制、系统实施、培训指导、售后维护等。这确保了客户能够顺利使用合思的产品和服务,在财务费用控制方面取得更好的效果。 -
客户反馈优化提升
合思注重客户反馈,不断优化产品和服务,以满足客户日益变化的需求。通过与客户的密切沟通和合作,合思能够及时了解客户在财务费用控制方面的新需求和新问题,不断改进产品和服务,帮助客户实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。
在企业财务数字化转型的道路上,合思凭借其敏捷的财务收支管理平台,帮助企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营,让有限的资源发挥出更高效的价值。以数据赋能、平台与协同、智能化、全场景为发展关键词,合思不断提升自身能力,为企业提供综合解决方案,助力企业向业财融合的财务数字化迈进。随着企业财务数字化需求的不断升级,合思将持续发挥其连接性强、场景定义能力和系统集成能力的优势,成为企业财务数字化转型的重要伙伴。众多企业选择合思,成功实现了财务数字化转型,提升了财务管理水平和企业竞争力,充分证明了合思的产品和服务具有显著的价值和效果。
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