在当今竞争激烈的商业世界中，企业的高效运营和成本控制至关重要。北京动力源科技股份有限公司作为一家有着深厚底蕴的企业，在发展过程中积极寻求财务数字化转型之路。接下来，让我们一起走进动力源的故事，了解合思为其量身定制的企业差旅管理方案。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，动力源就在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。这样一家实力雄厚的企业，在财务数字化转型的浪潮中，也有着自己独特的需求。
业务迷雾：动力源财务困境剖析
动力源作为高端制造企业，其业务复杂多样，对应的财务需求也十分繁杂。在财务数字化转型的进程中，精细化闭环管理和降本增效成为了企业亟待解决的关键问题。传统的财务报销流程，就像一辆老旧的汽车，效率低下，合规性也难以保障。在日常的企业运营中，员工的因公消费涉及多个环节，传统流程往往无法及时有效地对这些费用进行监控和管理，导致企业的运营效率受到影响，成本也难以得到有效控制。在这样的背景下，动力源急需一套高效的企业差旅管理方案来打破困境。
方案曙光：合思打造专属药方
合思针对动力源的问题，带来了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。结合数电票新模式，合思就像一位严谨的卫士，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是发挥了巨大作用。通过企业消费商城 + 易商卡，它覆盖了因公消费的全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。这一企业差旅管理方案为动力源构建了一个高效、便捷的财务管理体系。
落地征程：合思方案稳步推进
合思深知每个企业都有其独特性，因此在实施企业差旅管理方案时，将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，并根据企业的实际需求和业务流程进行定制化配置。这就好比为动力源量身定制了一套合身的西装，每一处细节都贴合企业的需求。在系统上线和使用过程中，合思采取逐步推进的策略，并对动力源的员工进行全面培训。通过专业的培训，员工能够熟练使用合思的产品和服务，确保方案能够顺利落地实施。
成果闪耀：动力源转型成效显著
经过一段时间的实施，合思的企业差旅管理方案在动力源取得了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，员工报销周期从原本漫长的时间缩短了3周，这不仅让员工能够更快地拿到报销款项，也提高了员工的工作积极性。同时，节约了50%的人员成本，这对于企业来说是一笔可观的节省。合思的解决方案帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，满足了企业全球化业务的需求，让动力源在市场竞争中更具优势。
客户心声：动力源点赞合思方案
动力源对合思的企业差旅管理方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思就像动力源的得力伙伴，在企业发展的道路上一路相伴，为企业的财务数字化转型提供了有力支持。
在当前经济环境下，众多企业都在寻求适合自己的企业差旅管理方案。合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，已服务超7000家企业付费客户，拥有丰富的经验和成功案例。选择合思，企业能够实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。如果您的企业也渴望在财务数字化转型的道路上取得突破，不妨来免费试用合思的企业差旅管理方案，开启企业发展的新篇章。
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