在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，无疑是行业中的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地以及3000名员工的企业，在其发展历程中一直积极探索提升管理效率和降低成本的方法。而在企业财务数字化转型的浪潮中，动力源也面临着诸多挑战，预算跟踪管理成为了其亟待解决的问题之一。
财务转型痛点凸显：预算跟踪管理难题待解
在企业财务数字化转型的大趋势下，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。动力源在这一过程中，面临着复杂多样的需求。传统的财务管理模式在面对企业日益增长的业务规模和复杂的业务场景时，显得力不从心。预算跟踪管理缺乏有效的手段，导致费用支出难以精准控制，财务数据的准确性和及时性也受到影响。企业在进行成本核算和效益分析时，往往因为数据的不完整和不准确而无法做出科学的决策。在这种情况下，动力源迫切需要一套全面、高效的解决方案来解决这些痛点，尤其是加强预算跟踪管理，以实现财务数字化转型的目标。
合思方案闪亮登场：全方位财务数智化服务
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。在预算跟踪管理方面，合思发挥了重要作用。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，这为预算跟踪管理提供了有力的支持。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景下，消费数据能够自动采集、自动流转。这使得预算跟踪管理更加精准和高效，每一笔费用的支出都能实时被监控和记录，发票可识别验真，确保了费用支出的合规、透明、可追踪。通过这种方式，动力源能够更好地掌握预算的执行情况，及时发现和解决预算超支等问题，实现了预算跟踪管理的精细化。
方案实施逐步推进：预算跟踪管理落地生根
合思凭借自身强大的技术和服务能力，将相关的财务数智化服务逐步应用到动力源的业务流程中。在预算跟踪管理方面，合思团队首先对动力源的现有财务流程和预算管理体系进行了深入的调研和分析，了解其业务特点和需求。然后，根据动力源的实际情况，定制了个性化的预算跟踪管理方案。在实施过程中，合思团队与动力源的财务部门和其他相关部门密切合作，进行系统的培训和指导，确保员工能够熟练使用新的系统和工具。通过逐步推进，合思的解决方案在动力源得到了顺利实施，预算跟踪管理也得以有效落地。
成果效益显著提升：预算跟踪管理成效斐然
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益，在预算跟踪管理方面表现尤为突出。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些成果的取得，离不开合思在预算跟踪管理方面的创新和优化。
通过合思的解决方案，动力源能够实时掌握预算的执行情况，及时调整预算安排，避免了预算超支和浪费。同时，全流程数字化费控管理使得费用支出更加透明和合规，减少了不必要的费用支出。在预算跟踪管理的支持下，动力源能够更加科学地进行成本核算和效益分析，为企业的决策提供了有力的数据支持。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，助力其实现了精细化闭环管理和降本增效，预算跟踪管理成为了企业提升竞争力的重要保障。
客户反馈积极认可：预算跟踪管理获好评
虽然资料未明确提及动力源对合思解决方案的评价，但从取得的显著成果可以推测，动力源对合思的解决方案是非常满意的，尤其是在预算跟踪管理方面。合思的解决方案帮助动力源解决了财务数字化转型过程中的诸多难题，提升了预算跟踪管理的水平，为企业的发展提供了有力的支持。动力源必然认可合思在财务数字化转型中发挥的重要作用，预算跟踪管理的有效实施也为双方的合作奠定了坚实的基础。
行动号召开启新程：选择合思开启高效财务之旅
合思已助力动力源等超7000家付费企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。在预算跟踪管理方面，合思积累了丰富的经验和成功案例。如果您的企业也想在财务数字化转型中取得突破，尤其是加强预算跟踪管理，不妨选择合思。合思将为您提供专业、全面的解决方案，帮助您实现精细化闭环管理和降本增效。现在，您可以免费试用合思的服务，亲身感受其在预算跟踪管理和财务数智化方面的强大功能和优势，一起开启更高效的财务之旅。
