在现代企业发展的浪潮中，财务数字化转型已成为众多企业追求高效管理、降本增效的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，在这场转型浪潮中也面临着诸多挑战。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在财务数字化转型过程中遇到了不少问题。而合思凭借其专业的解决方案，为动力源开启了财务透明化的新篇章。
动力源业务背景现状与痛点洞察
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要。对于动力源这样的大型企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为了关键诉求。
动力源的业务广泛且复杂，涉及多个领域和环节。在传统的财务模式下，企业面临着诸多痛点。财务数据的分散和不透明，使得管理层难以准确掌握企业的财务状况，无法及时做出科学的决策。报销流程繁琐，员工需要花费大量的时间和精力在报销事务上，效率低下。同时，费用控制缺乏有效的手段，容易出现超支等情况，增加了企业的成本。实现财务透明化成为动力源亟待解决的问题。
合思定制化解决方案呈现
合思深知动力源的需求和痛点，凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为动力源量身打造了一套全面的解决方案。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台能为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，为财务透明化提供了有力支持。
合思费控更是亮点十足，它是全链路L4级无需报销费用控制管理平台。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，每一笔费用都清晰可查，财务透明化得到了有效保障。
解决方案实施过程探秘
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的执行力和专业能力。合思团队第一时间深入了解动力源的业务流程和财务状况，制定了详细的实施计划。
在实施过程中，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。虽然具体的实施步骤未详细提及，但可以想象，合思团队克服了重重困难，不断优化方案，确保解决方案能够顺利落地。他们与动力源的各个部门密切合作，进行系统的对接和调试，对员工进行培训，让大家能够熟练使用新的财务系统。通过一系列的努力，合思成功助力动力源向财务透明化迈进。
合思方案带来显著成果
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在财务处理等方面的速度大幅加快，能够更及时地响应市场变化。节约了50%的人员成本，减少了不必要的人力投入，让企业的资源得到更合理的配置。员工报销周期缩短3周，员工不再需要长时间等待报销款项，工作积极性得到了提高。
这些成果的取得，都得益于合思解决方案实现的财务透明化。每一笔费用的流向都清晰可见，管理层能够实时掌握财务状况，做出更加科学的决策。企业的运营成本得到有效控制，整体竞争力得到了提升。
动力源高度认可合思方案
从动力源取得的显著成果可以推测，动力源对合思提供的解决方案是高度认可和满意的。合思的方案有效助力了动力源的财务数字化转型和降本增效，实现了财务透明化的目标。
动力源看到了合思方案在提高效率、节约成本、优化流程等方面的巨大优势。通过合思的解决方案，动力源的财务状况更加清晰透明，企业的管理水平得到了显著提升。动力源相信，与合思的合作将为企业的未来发展奠定坚实的基础。
截至目前，已经有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，他们都实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能为企业提供优质的服务和支持。
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