出差费用节省策略:合思为企业差旅及费控管理破局

出差费用节省策略:合思为企业差旅及费控管理破局
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的差旅及费控管理显得尤为重要。一家连锁经营的上市公司,拥有 5000 + 员工和近 400 家门店,连锁经营模式让其差旅需求十分旺盛,月均差旅 GMV 达 50 万 +。还有一家员工数千名的企业,月均差旅 GMV 80 万 +,且出差城市分散,多为三四线城市。这两家企业在差旅及费控管理方面都面临着诸多问题,而合思的解决方案为它们带来了转机。接下来,让我们深入了解这两家企业的情况以及合思的出差费用节省策略。

企业困境大揭秘

  • 连锁上市企业的差旅难题
    这家连锁经营的上市公司,原本与 TMC 合作,但 TMC 对接的供应商有限。在旅游旺季,经常出现订不到酒店的情况,酒店价格也常常超出差标。当偏远地区的服务酒店未被覆盖时,员工不得不自己垫资,这使得员工的满意度大幅降低。

不仅如此,原 TMC 出具的台账单无法满足财务核算要求,财务人员需要进行二次人工整理,匹配成本中心、核算科目等。财务每月至少需要耗费 3 人天来整理对账单,再通过线下 Excel 发送给成本中心负责人审核,核算过程费时费力。

而且,接入 TMC 在一定程度上限制了员工的选择权利。当供应商缺失、体验不好等情况出现时,内部投诉较多,员工不满情绪高涨。同时,单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间,导致差旅费用居高不下,管理难度也随之提升。

  • 多城出差企业的合规困境
    另一家员工数千名的企业,在未使用合思商城之前,员工出差需要自己垫资报销。由于出差城市多为县镇级偏远地区,发票开具困难,员工经常替票或开销票,差旅成本缺乏合规管控。

合思妙招来救场

  • 资源互补智慧差旅模式
    对于连锁经营上市公司,合思商城无需企业更换 TMC 供应商,实现了无缝接入,形成了 1 + 1>2 的资源互补智慧差旅模式。合思商城覆盖国内 2000 + 县市区,拥有 170 万 + 酒店资源,还与各大酒店集团线上直连,为员工提供了更丰富的资源选择,有效解决了旺季酒店资源紧张、偏远地区出行的问题。

  • 航司比价节省成本
    合思商城接入国内 40 + 航司,多个供应商同屏比价,能够为员工推荐同时时间段内更低价的方案,为企业节省出差成本。

  • 双平台选择营造共赢文化
    合思商城 + TMC 商旅双平台接入,员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面,选择更适合自己的供应商下单,营造了开放共赢的企业文化。

  • 激励方案促节约
    另一家企业使用合思商城“合力省”方案,签约后,合思商城赠送与产品费同额的消费抵扣券,其中 50%用于员工差旅激励。员工选择低价酒店、低价机票时,会根据比例折合成奖励金,获得 10 元 – 100 元不等的消费红包。

方案落地全流程

  • 连锁企业资源整合
    连锁经营上市公司通过合思商城与原 TMC 的无缝对接,实现了资源整合。员工可以直接在两个平台中根据自身需求进行选择,无需再为订不到合适的酒店或机票而烦恼。

  • 多城企业流程打通
    另一家企业上线合思商城后,打通了申请 – 消费 – 对账 – 开票全流程,员工出差无需垫资,消费即合规,大大提高了差旅效率和合规性。

显著成果展实力

  • 连锁企业满意度提升
    连锁经营上市公司实施合思的解决方案后,财务部投诉率降低了 80%,员工满意度达到了 100%。员工有了更多的选择,财务人员也省去了很多麻烦,企业的差旅管理更加顺畅。

  • 多城企业成本降低
    另一家企业的效果同样显著。酒店单晚房费单价平均降低 37.8 元,月酒店 GMV 环比下降 8.7%,超标订单数降低 32%,有效节省了出差费用。

客户赞誉响当当

  • 连锁企业员工的心声
    连锁经营上市公司的员工表示,合思商城上线后,订购有了更多选择、更加灵活。原 TMC 旺季酒店无空房时,去合思商城能找到其他品牌;机票价格多平台比价,比原来便宜多了,两种选择,想用哪个用哪个,员工自主性更高。

  • 连锁企业财务的认可
    该企业财务称,财务部不再接到投诉,口碑大大提升。现在合思商城 + TMC 资源互补,员工的选择权更多,省去了很多解释、处理投诉的时间,而且合思商城对账单是按照成本中心自动拆分的,对账效率也有了一定提升。

  • 多城企业员工的感受
    另一家企业的员工表示,现在出差动力满满,节省下来的钱可以自己定外卖、下午茶,平时出行打车也可以使用,实打实的优惠。

  • 多城企业财务的评价
    该企业财务称,终于听不到员工跑来抱怨差标过低了,公司成本没有增加,而是用另一种方式让员工主动节约,非常高明的经营手段。

行动号召别错过

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captaincaptain
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