在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴的企业，在这场转型浪潮中也面临着诸多挑战。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。其规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。然而，随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型方面遇到了一系列难题，而合思的差旅管控系统为其提供了有效的解决方案。
动力源业务困境洞察：数字化转型迫在眉睫
在企业发展的进程中，财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了企业提升核心竞争力的关键举措。动力源作为一家业务复杂的高端制造企业，面临着诸多财务收支管理方面的难题。在当前经济环境下，其业务的多样性和复杂性使得传统的财务管理模式难以满足需求。面对复杂的财务收支管理需求，动力源急需一种能有效解决问题的方案，差旅管控系统成为了其实现财务数字化转型的迫切需求。
合思方案全景呈现：全方位数智化服务
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了一套全面且针对性强的解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。其中，合思差旅管控系统中的费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是发挥了重要作用。该平台打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理，为动力源的财务管理带来了质的飞跃。
方案实施精细铺陈：深度融合专业服务
合思在为动力源实施解决方案的过程中，展现出了高度的专业性和细致性。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，确保方案与企业实际情况深度融合。通过深入了解动力源的业务流程和财务需求，合思的专业团队对方案进行了个性化定制，使其能够更好地适应企业的发展。其次，合思利用智能对账引擎与上下游协同门户，解决了动力源对公业务中的“业务流、发票流和资金流”的三流合一难题。差旅管控系统在其中起到了关键的协调和管控作用，确保各项业务流程的顺畅进行。
转型成果显著彰显：效率提升效益凸显
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。数据是最好的证明，动力源在引入合思差旅管控系统后，实现了300%的效率提升，大大提高了财务工作的速度和质量。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，财务人员能够将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。同时，节约了50%的人员成本，优化了企业的资源配置。企业可以将节省下来的资金投入到更关键的业务领域，进一步提升企业的竞争力。此外，员工报销周期缩短3周，这一改变提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量的时间在报销流程上，能够更加专注于工作，为企业创造更多的价值。
动力源评价真切反馈：敏捷服务值得信赖
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。差旅管控系统在动力源的实际应用中，展现出了强大的适应性和灵活性。合思的专业团队能够根据动力源的业务变化及时调整方案，确保系统始终能够满足企业的需求。这种敏捷的服务模式得到了动力源的认可和信赖，也为双方的长期合作奠定了坚实的基础。
行动号召诚挚发出：开启财务数字化之旅
合思作为一家专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，拥有专业的研发和服务团队，能为企业提供优质的财务数智化服务。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果你也希望为企业开启财务数字化转型之旅，不妨选择合思的差旅管控系统。现在，你可以免费试用合思的差旅管控系统，亲身感受其为企业带来的变革和提升。
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