在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升管理效率、降低成本的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力动力源实现了显著的财务数字化转型成效。动力源在合思的帮助下，实现了300%的效率提升、50%的人员成本节约，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列惊人的数据，无疑吸引着众多企业的目光，探寻合思究竟是如何做到这一切的。
动力源：传统财务难题待解
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地、3000名员工的高端制造企业，在企业发展的道路上，面临着财务数字化转型的迫切需求。
在当前经济环境下，企业要实现精细化闭环管理和降本增效，将管理方案嵌入财务信息系统显得尤为关键。传统的财务模式下，动力源的预算与报销联动存在诸多问题，流程繁琐、效率低下，人员成本居高不下，员工报销周期漫长，这些问题严重制约了企业的进一步发展。因此，动力源急需一套有效的解决方案，来打破传统财务的枷锁，实现财务数字化转型。
合思方案：精准破局财务困境
合思针对动力源的具体情况，提供了一套全方位的财务数字化解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，成为了解决动力源财务问题的关键。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将预算与报销联动起来，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台上，预算的制定、执行和监控与报销流程紧密结合，每一笔消费都在预算的框架内进行，真正做到了预算与报销联动的精准控制。
显著成效：数据见证转型力量
合思的解决方案在动力源落地后，取得了显著的成效。首先，效率得到了大幅提升。通过预算与报销联动的数字化管理，各项财务流程变得更加顺畅，工作效率提高了300%。以往繁琐的报销流程，现在可以在短时间内完成，大大节省了时间和精力。
其次，人员成本得到了有效节约。由于数字化管理的实施，减少了人工操作的环节，人员成本降低了50%。企业可以将更多的资源投入到核心业务的发展中，提升企业的竞争力。
最后，员工报销周期缩短了3周。员工再也不用为漫长的报销周期而烦恼，省事更省心。这不仅提高了员工的满意度，也提升了企业的整体形象。这些数据充分证明了合思解决方案在预算与报销联动方面的强大威力，为动力源的财务数字化转型带来了实实在在的好处。
客户反馈：高度认可合思服务
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的全球化业务完美配合。在预算与报销联动的过程中，合思的系统能够根据动力源的实际情况进行灵活调整，确保每一个环节都能高效运行。动力源表示，合思的服务让他们在财务数字化转型的道路上少走了很多弯路，真正实现了预算与报销联动的精细化管理。
未来展望：携手共创美好明天
合思与动力源的合作不仅取得了当前的显著成效，未来还有着广阔的发展前景。合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品与服务。在预算与报销联动方面，合思将进一步深化技术应用，提升系统的智能化水平，为动力源提供更优质、更全面的财务数字化解决方案。
双方将携手在财务数字化转型的道路上不断探索，动力源将借助合思的技术优势，实现更高层次的精细化管理和降本增效。合思也将通过与动力源的合作，不断积累经验，完善自身的产品和服务体系，为更多企业提供更优秀的解决方案。
行动号召：开启财务数字化之旅
目前，超7000家付费企业、300万 + 未来财务人已经选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。如果您的企业也想在财务数字化转型中脱颖而出，不妨选择合思，开启高效、智能的财务之旅。现在，您可以免费试用合思的产品，亲身感受预算与报销联动带来的便捷与高效，体验财务数字化转型的魅力。
