在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，早在2004年便于上海主板A股成功上市。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。其拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。然而，就是这样一家颇具规模的企业，在财务数字化转型的道路上也面临着诸多挑战。而合思信息技术有限公司凭借其专业的解决方案，为动力源的财务数字化转型带来了新的转机。接下来，让我们一同探寻动力源在数字化报销实施过程中的要点。
动力源的业务困局与转型需求
动力源所处的行业竞争激烈，业务日益复杂，这使得传统的财务管理模式逐渐难以适应企业的发展。企业的财务数字化转型迫在眉睫，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为了动力源的核心诉求。在全球化业务拓展的背景下，动力源面对复杂的需求，急需一个能满足其全球化业务的财务解决方案。这正是数字化报销实施要点中的关键环节，企业需要根据自身业务特点，寻找适合的财务解决方案，以应对日益复杂的业务环境。
合思方案：全方位的财务数字化服务
合思深知动力源的需求，通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一方案的优势在于，它充分考虑了数字化报销实施要点，从消费到入账再到归档，实现了全流程的数字化管理，提高了财务工作的效率和准确性。
方案落地：嵌入系统与满足需求
合思在为动力源提供解决方案的过程中，将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，以配合企业全球化业务。利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，满足动力源复杂的业务需求。在这个过程中，合思团队充分了解动力源的业务流程，将数字化报销实施要点融入到每一个环节。从系统的对接调试到业务流程的优化，每一步都经过精心策划和实施，确保方案能够顺利落地。
显著成果：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据充分证明了合思方案的有效性，也体现了数字化报销实施要点在实际应用中的价值。通过数字化管理，动力源不仅提高了财务工作的效率，还降低了企业的运营成本，提升了企业的竞争力。
动力源评价：专业服务与敏捷响应
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。这充分体现了合思的服务质量和专业能力，也再次验证了数字化报销实施要点中，专业的服务和敏捷的响应是方案成功实施的重要保障。
在当前经济环境下，企业的降本增效和财务数字化转型显得尤为重要。合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，通过敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖出更多净利润。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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