在当今瞬息万变的商业世界中，连锁零售业正站在时代的十字路口，面临着前所未有的挑战。消费市场竞争犹如一场没有硝烟的战争，愈发激烈。曾经的流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，市场增长的步伐也变得迟缓。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。尽管口罩事件后出现过短暂的“报复性消费”，刺激了行业的增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。
在这样的大背景下，科技却以日新月异的速度发展着，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化无疑是实现这一目标的关键环节之一。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，已成为连锁零售企业应对市场变化、坚定自身发展韧性和实现可持续发展的必答题。管理费用分析在这一转型过程中，更是起着至关重要的作用。
市场形势：机遇与挑战的交织
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势，犹如一列疾驰的列车。然而，传统的人工管理模式却像是列车前进道路上的旧轨道，已难以满足日益复杂多变的市场需求。
消费市场竞争的激烈程度与日俱增，连锁零售业面临着流量红利消退带来的压力。社会消费品零售总额增速下滑，融资投资增长乏力，这些都给企业的发展带来了重重困难。后疫情时代，连锁零售业虽然正在努力恢复元气，但在当前经济环境下，仍然面临着较大的竞争压力与生存挑战。这是一个机遇与挑战并存、危中有机的时代，连锁零售企业需要在困境中寻找新的突破点，而管理费用分析则可以为企业提供决策依据，帮助企业更好地应对市场变化。
痛点分析：财务管理的困局
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种传统模式存在诸多弊端，就像一座陈旧的大厦，隐藏着各种隐患。数据处理速度慢、准确性低等问题，使得企业难以快速、准确地掌握财务状况。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓，企业在市场竞争中容易处于劣势。
业务增长往往需要通过举办各种活动来实现，而举办活动就需要投入资金。在业务导向的要求下，财务部门往往只能点头同意，但所有的活动ROI测算都在事后进行，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，但却看不到明显的收益。管理费用分析的缺失，使得企业无法清晰地了解各项费用的支出情况，难以评估投入的有效性和回报。
连锁零售企业在消费者运营、产品运营、营销活动运营等方面投入了大量资金，但却难以评估这些投入的有效性和回报。例如，各类品牌活动、粉丝营销、社群运营等投入，对业务是否有可量化的促进作用难以衡量。这就像在黑暗中摸索前行，企业不知道自己的投入是否能够带来预期的效果。而通过有效的管理费用分析，企业可以对各项费用进行精准评估，优化资源配置，提高资金使用效率。
解决方案整体策略概述：全流程赋能之路
合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，犹如一位经验丰富的领航员，为企业在茫茫商海中指引方向，赋能管理决策，帮助企业“挖出”企业净利润。
财务数字化并非一蹴而就的事情，它需要企业理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。合思就像一位优秀的建筑师，能够根据企业的实际情况，设计出最适合的财务数字化蓝图。在这个过程中，管理费用分析是不可或缺的环节，它可以帮助企业了解费用的构成和变化趋势，为数字化转型提供有力支持。
核心模块：精准发力的利器
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连锁零售业综合解决方案
该方案具有多角色提效的特点，让企业的各个部门能够更加专注于业务开展。就像一个高效的团队，每个人都能发挥自己的优势。业财数据能够高效采集，企业可以及时掌握业务动态，就像拥有了一双敏锐的眼睛，能够洞察市场的变化。通过数据赋能业务决策，挖掘出企业净利润，而管理费用分析则是数据挖掘的重要手段之一，它可以帮助企业发现潜在的利润增长点。 -
连锁门店业财管理解决方案
涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理，就像一条完整的产业链，为连锁门店的运营提供全方位的支持。UE模型能够挖掘经营利润，通过规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，管理费用分析可以帮助企业控制成本，提高门店的盈利能力。 -
全域营销ROI提升解决方案
能够灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。财务台账与业务单据互通互联，就像一座桥梁，将财务和业务紧密连接起来。管理费用分析可以对营销费用进行精准分析，评估营销活动的效果，帮助企业优化营销策略。
竞争优势：实力铸就的领先地位
合思成立于2014年，是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。这雄厚的资金实力就像坚实的后盾，为企业的发展提供了有力保障。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络就像一张巨大的网，能够为企业提供及时、高效的服务。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台。在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有丰富的行业经验和成功案例。管理费用分析在合思的解决方案中得到了充分的应用，能够为企业提供更加精准、高效的费用管理服务。
成功案例：实践出真知
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鸣鸣很忙
引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等人员于低效报销流程，让他们能够更加专注于业务工作，拥抱业财融合模式。实现了99.9%以上财务自动化，采购成本同比降低30%。在这个过程中，管理费用分析帮助企业优化了采购流程，降低了采购成本。 -
COMMUNE幻师
通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，至多24h完成从提报到归档，日常报销场景下1小时付款，当天关账。引入合思系统，年节约成本5000万。管理费用分析帮助企业发现了费用支出的不合理之处，进行了有效的成本控制。 -
烤匠·麻辣烤鱼
财务团队通过合思费控进行精细化经营分析，月初5号提供上月各门店报表，指导运营改善。引入合思费控产品，释放了店长精力，报销到账速度提升90%。管理费用分析为精细化经营分析提供了数据支持，帮助企业提高了运营效率。 -
可孚医疗
通过合思费控、合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出日利润报表，保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策，财务部人效提升200%。管理费用分析在SKU级别的UE模型搭建和互联网营销精细化运营中发挥了重要作用，帮助企业提高了营销效果和盈利能力。
服务体系：全方位的保障
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为企业提供及时、高效的服务，就像一支随时待命的救援队伍。
合思为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。在这些服务中，管理费用分析贯穿始终，为企业的财务管理提供了有力支持。
在当前竞争激烈的市场环境下，连锁零售业财务数智化转型的重要性不言而喻。它是企业应对市场变化、提升竞争力的关键举措。合思的解决方案以其全面性、创新性和实用性，为连锁零售企业提供了一条可行的转型之路。通过合思的解决方案，企业可以实现业财深度融合，提升精细化运营水平，“挖出”企业净利润。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。希望连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。如果您想体验合思解决方案的强大功能，不妨免费试用一下，开启您的财务数智化转型之旅。
