在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的高端制造企业，其数字化转型案例备受关注。该公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，规模宏大且实力雄厚。今天，我们就一起来深入了解动力源在财务数字化转型方面的故事，探寻合思为其提供的解决方案如何助力其实现飞跃。
业务迷雾：动力源财务现状与痛点
在企业的发展进程中，财务数字化转型显得尤为重要。通过将管理方案嵌入财务信息系统，企业能够实现精细化闭环管理，进而达到降本增效的目的。动力源也面临着同样的挑战，随着业务的不断拓展和复杂化，传统的财务管理方式已难以满足其发展需求。复杂的业务场景对财务系统提出了更高的要求，需要专业的解决方案来应对，以实现财务软件对接，让财务管理更加高效、精准。
精准破局：合思定制化解决方案
合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为动力源量身打造了一套全方位的财务数智化服务方案。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多方面的服务。
合思费控更是独具特色，它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，成功打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。在这个过程中，实现了财务软件对接，率先达成了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让动力源的财务管理实现了质的飞跃。
落地之路：方案实施步骤揭秘
合思深知动力源全球化业务的复杂性，在方案实施过程中，采取了循序渐进的策略。首先，合思团队对动力源的财务信息系统进行了全面深入的调研和分析，精准把握其需求和痛点。然后，将精心设计的管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，确保系统之间的无缝对接，也就是实现了财务软件对接。在实施过程中，合思紧密配合动力源的全球化业务布局，逐步推进财务数字化转型。每一个步骤都经过精心规划和严格执行，确保方案能够顺利落地并发挥最大效益。
成效显著：转型成果与效益展现
经过一段时间的实施，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，这意味着在同样的时间内，能够完成更多的财务工作，大大提高了工作效率。同时，还节约了50%的人员成本，让企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。这些成果充分体现了合思解决方案的价值，也证明了财务软件对接在企业财务管理中的重要性。
高度认可：动力源的真实评价
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源的企业全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。动力源认为，合思的解决方案不仅实现了财务软件对接，更重要的是帮助企业提升了财务管理水平，为企业的数字化转型奠定了坚实的基础。
合思在财务数字化领域已经取得了令人瞩目的成绩。目前，合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。如果您的企业也面临财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思将凭借其专业的解决方案和优质的服务，帮助您的企业实现财务软件对接，让财务管理更加高效、精准。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身体验其带来的价值和优势。
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