在商业的广阔天地中，连锁经营上市公司宛如一颗颗璀璨的明珠，闪耀着独特的光芒。今天我们要讲述的这家连锁经营上市公司，拥有超 5000 名员工，近 400 家门店遍布各地。企业蓬勃发展的连锁经营模式，使得其差旅需求极为旺盛，月均差旅 GMV 高达 50 万 +。如此庞大的差旅规模，在为企业拓展业务版图提供支撑的同时，也给差旅管理带来了诸多挑战。差旅支出分析在这样的背景下显得尤为重要，它能帮助企业更好地了解差旅成本的构成和流向，从而优化管理。
业务迷雾：探寻差旅管理痛点
该企业此前已接入一家 TMC 作为合作方，为员工提供出差免垫资服务，财务月底统一对账。这在一定程度上解决了员工的资金压力问题，但随着企业业务的不断拓展，原 TMC 的局限性逐渐凸显。
差旅支出分析显示，原 TMC 对接的供应商数量有限，这就如同在一场激烈的资源争夺战中，企业常常处于劣势。每到旺季，酒店资源紧张，员工经常面临订不到酒店的尴尬局面。而且，酒店价格超差标的情况时有发生，这不仅增加了企业的差旅成本，也让员工陷入两难境地。在偏远地区，原 TMC 的服务酒店未覆盖，员工不得不自己垫资解决住宿问题，这大大降低了员工的满意度。
从财务角度来看，原 TMC 出具的台账单不符合财务核算要求。财务人员每月需要耗费至少 3 人天的时间，对账单进行二次人工整理，匹配成本中心、核算科目等。之后，再通过线下 Excel 发送给成本中心负责人审核，整个核算过程费时费力。差旅支出分析的结果也难以有效应用到实际管理中，这无疑增加了企业的管理成本。
此外，接入 TMC 在一定程度上限制了员工的选择权利。当供应商缺失、体验不好等情况出现时，内部投诉不断增加。员工对单一供应商的服务不满，且单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，导致差旅费用居高不下，差旅支出分析显示企业在这方面的成本控制面临巨大挑战，管理难度也随之提升。
智慧曙光：合思商城创新解决方案
面对这些困境，合思带来了一套创新的解决方案，为企业的差旅管理注入了新的活力。差旅支出分析表明，合思商城的出现能够从根本上解决企业面临的问题。
合思商城采用了一种独特的模式，无需更换 TMC 供应商，就能实现无缝接入，达成 1 + 1>2 的资源互补智慧差旅模式。合思商城的资源极为丰富，覆盖国内 2000 + 县市区，拥有 170 万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团实现线上直连。这就好比为企业打开了一扇通往丰富资源宝库的大门，员工在预订酒店时，再也不用担心旺季无房可订的问题，偏远地区的出行难题也迎刃而解。差旅支出分析可以更好地基于丰富的资源数据进行，为企业提供更准确的成本控制建议。
在机票预订方面，合思商城接入国内 40 + 航司，多个供应商同屏比价。它就像一位精明的旅行顾问，为员工推荐同一时间段内价格更低的方案，帮助企业节省出差成本。通过差旅支出分析，企业可以清晰地看到在机票预订上的成本节约情况。
合思商城与 TMC 商旅双平台接入，为员工营造了一个开放共赢的企业文化氛围。员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，自由选择更适合自己的供应商下单。这种自由选择的权利，让员工感受到企业对他们的尊重和关怀，提高了员工的工作积极性。差旅支出分析也能更好地反映员工的消费偏好和成本控制情况。
协同之旅：解决方案实施步骤
合思商城的解决方案实施过程有条不紊，就像一场精心编排的舞蹈，每一个步骤都精准而优美。
首先，合思商城与原 TMC 实现无缝对接。这一过程就如同将两条原本独立的河流汇聚在一起，让合思商城的丰富资源与原 TMC 的资源相互融合。通过这种整合，为员工提供了更多的选择。差旅支出分析的数据来源也更加丰富，能够为企业提供更全面的成本分析。
员工在进行差旅预订时，可以在合思商城和原 TMC 两个平台之间自由切换。他们就像在一个大型的购物商场中，根据自己的需求和偏好，选择最合适的商品。这种自由选择的方式，让员工的差旅预订更加灵活，也提高了员工的满意度。差旅支出分析可以根据员工在不同平台的消费情况，为企业提供更有针对性的成本控制策略。
成效斐然：差旅管理显著改善
合思商城解决方案的实施，带来了显著的成果和效益。差旅支出分析成为了衡量这些成果的重要工具。
从员工满意度方面来看，员工满意度达到了 100%。合思商城上线后，员工的订购选择更多、更灵活，自主性大大提高。原 TMC 旺季酒店无空房时，员工去合思商城能轻松找到其他品牌的酒店；机票价格多平台比价，比原来便宜了很多。员工可以根据自己的需求自由选择，这种体验让他们对企业的差旅管理更加满意。差旅支出分析显示，员工满意度的提升有助于提高工作效率，从而为企业带来更多的价值。
在财务方面，财务部的投诉率降低了 80%，不再接到员工关于差旅预订的投诉，企业的口碑大大提升。现在，合思商城 + TMC 资源互补，员工的选择权更多，这也省去了财务人员很多解释、处理投诉的时间。而且，合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率有了一定提升，节省了财务人员的时间和精力。差旅支出分析可以更准确地反映财务成本的变化情况，为企业的财务管理提供有力支持。
客户心声：真实反馈见证价值
员工和财务人员对合思商城的上线纷纷给出了积极的评价和反馈。差旅支出分析在他们的评价中也得到了体现。
员工表示，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活。原 TMC 旺季酒店无空房，去合思商城能找到其他品牌；机票价格多平台比价，比原来便宜多了。两种选择方式，想用哪个用哪个，员工自主性更高。这说明合思商城的出现，让员工在差旅过程中感受到了更多的便利和实惠。差旅支出分析可以根据员工的反馈，进一步优化资源配置，降低企业的差旅成本。
财务人员也表示，财务部不再接到投诉，口碑大大提升。现在合思商城 + TMC 资源互补，员工的选择权更多，也省去了很多解释、处理投诉的时间。而且合思商城对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率也有了一定提升。差旅支出分析为财务人员提供了更准确的成本数据，有助于他们更好地进行财务管理。
行动号召：开启差旅管理新征程
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