在健康产品的浩瀚海洋中，可孚医疗宛如一座巍峨的灯塔。它是集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业，旗下拥有近万个型号及规格的产品，宛如繁星般闪耀。作为首批获得“互联网医疗器械信息服务资格证”的企业，其电商交易指数在医疗器械类目中长期傲居行业领先地位。如此辉煌的成就背后，可孚医疗也面临着诸多挑战，让我们一同深入探究。
业务迷雾：现状与痛点交织
在当今的商业环境中，可孚医疗的业务现状充满了挑战。公司旗下近万个不同型号及规格的产品，销售额主要来源于线上渠道售卖。然而，互联网流量红利逐渐触顶，如同潮水退去，用户增长乏力的困境逐渐显现。同时，产品同质化严重，市场竞争日益激烈，存量市场的厮杀愈发残酷。
业务运营人员的成本意识相对薄弱，他们更多地关注销售量，却忽略了为达到业绩公司所耗费的各种成本。这就好比只看到了海上的冰山一角，而忽略了水下庞大的根基。
更为棘手的是，之前可孚医疗没有清晰的日利润报表。运营人员难以评估策略的有效性，无法通过调控测试出能带来最高收益的价格差。当需要向老板解释整个营销策略时，更是如同在迷雾中摸索，困难重重。
当平台试图通过调整定价来刺激某平台销量上涨，带动单品总收入提高时，其他平台的销量却大幅降低，而且还难以评估这种策略的效果。这就像是按下葫芦浮起瓢，让可孚医疗的运营陷入了两难的境地。
破局良方：合思解决方案登场
面对可孚医疗的重重困境，合思犹如一位智慧的谋士，带来了有效的解决方案。
合思采用管理会计的模式，帮助可孚搭建SKU级别的UE模型。通过深入分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，能够更准确地预测盈亏平衡点。这就像是为可孚医疗的业务发展绘制了一张精准的地图，让他们能够制定合理的增长策略，并评估扩张的经济效益。
可孚医疗借助合思费控·业务台账，产出了更具业务视角的“日利润报表”。这份报表就像是一面镜子，让业务人员可以清晰地看到每款产品或产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润。从此，业务人员对产品的盈利情况一目了然，为决策提供了有力的支持。
精细部署：实施过程与步骤明晰
合思为可孚医疗制定的解决方案，实施过程严谨而有序。
首先，通过合思费控进行费用数据的采集和管理。这里涵盖了月均17000 + 笔费用、1500 + 费用承担部门、1800 + 报销人员等相关费用信息。这些数据就像是一颗颗珍珠，合思费控将它们精心收集起来，为后续的分析奠定了坚实的基础。
接着，利用合思BI进行数据分析和可视化呈现。合思BI就像是一位技艺高超的画师，将这些数据转化为日利润报表和相关财务数据，以直观的方式展示出来。让可孚医疗的管理人员能够轻松读懂数据背后的含义，为决策提供科学依据。
显著成效：成果与效益尽显
经过一番努力，合思为可孚医疗带来了显著的成果和效益。
月均17000 + 笔费用、1500 + 费用承担部门通过合思聚合企业消费，大大提升了财务审核、分摊、制表的效率。原本繁琐的财务工作变得更加轻松高效，节省了大量的时间和人力成本。
全国900 + 门店的财务部人效提升了200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升了90天。这一系列的数据提升，让可孚医疗的财务运营更加敏捷，能够更快地响应市场变化。
通过合思的解决方案，可孚医疗可以更直观地评估营销策略的效果，在全网营销策略的操盘上更加游刃有余。业务同学能每天看到管理成本分摊后的实际利润情况，一旦识别出报表问题，也能及时向财务反馈，找到问题的根源。这就像是为可孚医疗的业务发展装上了一双敏锐的眼睛，让他们能够及时发现问题并解决问题。
客户心声：评价与反馈认可
可孚医疗对合思的解决方案给予了高度评价。
“平台调整定价来刺激某平台销量上涨带动单品总收入提高，是我们的常规手段。现在通过报表可以看到某产品大盘的数据，更直观评估营销策略的效果，更游刃有余操盘全网营销策略！”可孚医疗的工作人员这样说道。
“日利润报表十分清晰、及时地让业务同学每天看到管理成本分摊后的实际利润情况，识别出报表问题也能及时向财务反馈，找到原因。我们在将业务信息数据化的同时，也通过数据的指引，实现数据业务化，让每一位运营小伙伴找到努力的方向！”这充分体现了可孚医疗对合思解决方案的认可和满意。
行动号召：连锁零售企业的新选择
可孚医疗的成功案例为连锁零售企业提供了宝贵的借鉴。在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，如个人差旅管控等问题也需要更高效的解决方案。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考。连锁零售企业可积极拥抱数字化变革，通过合思的财务数智化解决方案挖出企业的净利润，激发新的增长动能。
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