在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的企业，在行业中占据着重要地位。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地和3000名员工的高端制造企业，在发展过程中也面临着财务数字化转型的挑战。而合思凭借其专业的解决方案，为动力源的高效资金管理转型带来了新的契机。
业务迷局：传统财务难适应发展之需
在企业的发展进程中，财务数字化转型显得尤为重要。通过将管理方案嵌入财务信息系统，企业能够实现精细化闭环管理，进而达到降本增效的目的。动力源作为一家具有一定规模和影响力的企业，其业务日益复杂，全球化业务发展的需求也愈发凸显。然而，传统的财务管理方式在面对这些复杂需求时，逐渐暴露出诸多不足。传统模式下，财务管理流程繁琐，信息传递不及时，难以满足企业高效资金管理的要求。动力源迫切需要一种更加先进、高效的财务管理解决方案，以推动企业的进一步发展。
合思妙方：全方位服务破解财务难题
合思深入了解动力源的需求后，为其量身定制了一套全方位的财务数字化服务方案。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等一系列服务。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一方案不仅提高了财务管理的效率，还为动力源的高效资金管理提供了有力支持。
精细布局：严谨实施确保方案落地
合思在为动力源实施解决方案时，展现出了高度的专业性和严谨性。首先，合思将管理方案精心嵌入动力源的财务信息系统，确保系统与企业业务能够深度融合。在实施过程中，合思采用逐步推进的方式，依次上线各个功能模块。从差旅申请到商旅线上订购，再到审核对账等环节，每一步都经过了精心策划和安排，以保障实施过程的平稳过渡。这种精细的布局和严谨的实施过程，为解决方案的成功落地奠定了坚实的基础。
显著成效：数据见证转型硕果
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。从数据上看，动力源实现了300%的效率提升，财务工作的处理速度和质量得到了大幅提高。在人员成本方面，节约了50%，实现了人力资源的优化配置。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，还进一步提高了员工的工作积极性。这些实实在在的成果，充分证明了合思解决方案在推动动力源高效资金管理方面的有效性。
客户赞誉：敏捷服务赢得企业认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能在第一时间做出响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，很好地配合了动力源的企业全球化业务。合思的服务得到了动力源的认可，也为其他企业提供了一个成功的范例。
合思在助力企业财务数字化转型方面已经取得了丰硕的成果。截至目前，合思已服务超7000家企业付费客户，其中包括国/央企超200家、大型上市公司超1500家以及细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。如此庞大的客户群体和广泛的应用范围，充分证明了合思的实力和可靠性。
在当今企业追求高效资金管理的浪潮中，合思无疑是一个值得信赖的合作伙伴。如果你也希望为企业开启财务数字化转型之旅，实现高效资金管理，不妨选择合思。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷与高效。让我们携手合思，共同迈向更加美好的未来。
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