在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，堪称这一领域的成功典范。通过引入合思的数字化费用报告解决方案，动力源实现了 300% 的效率提升，节约了 50% 的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这一系列显著的成效，不仅让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。下面，让我们深入了解这一合作背后的故事。
动力源：高端制造的数字化征程
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，凭借卓越的技术实力和创新能力，迅速崛起成为行业的佼佼者。作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，动力源于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。如今，企业拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工规模达 3000 人，是一家典型的高端制造企业。
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着日益复杂的管理需求。在财务数字化转型的过程中，如何将管理方案有效嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为摆在动力源面前的重要课题。数字化费用报告的引入，成为解决这一难题的关键。
合思方案：打造数字化费用报告新生态
合思作为财务数字化领域的领先企业，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。在这个平台上，数字化费用报告发挥着核心作用。
合思通过事前规划和实时的风控体系，对员工因公消费进行全方位的监控。一旦发现不合规费用，系统会立即进行拦截，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。这一系列操作，大大简化了财务流程，提高了工作效率。
显著成效：数字化费用报告驱动企业变革
合思的数字化费用报告解决方案为动力源带来了实实在在的成效。首先，员工报销耗时大幅降低，财务工作效率显著提高，整体效率提升了 300%。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。
其次，人员成本得到了有效节约，动力源节约了 50% 的人员成本。通过数字化费用报告的应用，减少了人工审核和处理的环节，降低了人力成本。
此外，员工报销周期从原本较长时间缩短了 3 周。这不仅提高了员工的满意度，也改善了企业的现金流状况。数字化费用报告助力动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，让企业在财务数字化转型中取得了显著进展。
动力源反馈：数字化费用报告赢得认可
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合动力源企业全球化业务。动力源相关负责人表示，合思的数字化费用报告解决方案帮助企业实现了财务数字化转型，满足了企业在财务信息系统管理方面的需求。这一解决方案不仅提高了工作效率，还提升了财务管理的精细化水平，为企业的发展提供了有力支持。
未来展望：数字化费用报告开启合作新篇
随着动力源的不断发展和业务拓展，合思可凭借其持续创新的技术和丰富的服务经验，为动力源提供更贴合需求的财务数字化解决方案。双方有望在未来进一步深化合作，共同探索更多业务场景下的数字化费用报告应用，推动动力源在全球市场取得更好的成绩。
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