在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，在这场变革中迈出了坚实的步伐。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，是一家拥有3000名员工的高端制造企业。如此庞大且实力雄厚的企业，在发展过程中也面临着财务数字化转型的挑战，而合思的出现，为其带来了全新的解决方案。
业务迷局：动力源的财务转型困境
随着动力源的不断发展壮大，企业面临着日益复杂的业务需求。在财务领域，传统的管理方式已经难以适应企业的发展节奏，特别是在票据生命周期管理方面，问题尤为突出。传统的财务管理方式难以将管理方案有效嵌入财务信息系统，无法实现精细化闭环管理，导致费用控制和流程效率低下。
在费用控制上，由于缺乏有效的票据生命周期管理手段，动力源难以对每一笔费用进行精准把控，造成了不必要的成本浪费。在流程效率方面，繁琐的票据处理流程使得财务工作和业务流程的处理速度缓慢，严重影响了企业的运营效率。因此，动力源急需一套先进的财务数字化解决方案，来解决这些痛点，实现降本增效的目标。
精准施策：合思定制化解决方案
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套全方位的财务数智化解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，成为了解决动力源票据生命周期管理难题的关键。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个过程中，票据生命周期管理得到了有效的优化，从票据的产生、流转到最终的归档，都实现了数字化的监控和管理。
系统推进：解决方案的精细实施
合思团队深知，要想让解决方案真正发挥作用，就必须深入了解动力源的业务需求和痛点。因此，他们深入动力源内部，与各个部门进行了充分的沟通和交流，详细了解了企业的业务流程和财务管理现状。在此基础上，合思团队为动力源定制了符合其全球化业务的解决方案。
在实施过程中，合思团队将无需报销的应用场景与动力源的财务信息系统进行了深度融合。他们通过技术手段，实现了票据信息的自动采集、处理和分析，大大提高了票据生命周期管理的效率。同时，合思团队还为动力源提供了专业的培训和指导，确保企业员工能够熟练使用新的系统，实现了方案的有效实施。
显著成效：动力源的转型飞跃
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。在票据生命周期管理方面，实现了质的飞跃。动力源的财务工作和业务流程处理速度得到了大幅提升，实现了300%的效率提升。这意味着企业能够更快地完成各项财务任务，提高了资金的使用效率。
在成本控制方面，合思的解决方案帮助动力源节约了50%的人员成本。通过数字化的票据生命周期管理，减少了人工操作的环节，优化了企业的人力资源配置。同时，员工报销周期从原本较长的时间缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度和工作积极性，也进一步提高了企业的运营效率。
高度认可：动力源的真诚反馈
动力源对合思的服务和解决方案表示高度认可。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。在票据生命周期管理方面，合思的解决方案让动力源实现了从传统管理方式到数字化管理的转变，为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
行动号召：携手合思开启转型之旅
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