在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。以可孚医疗为例，这家集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业，拥有近万个型号及规格的产品，并且作为首批获得“互联网医疗器械信息服务资格证”的企业，其电商交易指数在医疗器械类目中长期保持行业领先。然而，即便如此优秀的企业，也面临着诸多挑战，而合思的出现，助力可孚医疗开启了一场意义非凡的财务数智化转型之旅。
业务迷局：数字化转型迫在眉睫
可孚医疗旗下丰富的产品线，使得公司销售额主要来源于线上渠道售卖。但在当前经济环境下，互联网流量红利逐渐触顶，用户增长乏力，产品同质化严重，存量市场的竞争日趋激烈。这种情况下，可孚医疗若想摆脱现状，就必须寻找新的突破口。通过数字化建立基于数据的营销——精细化运营，成为了可孚医疗引爆产品增长的关键。
与此同时，业务运营人员成本意识较弱，他们往往只关注产品的销售量，却忽略了为达到业绩公司所耗费的各种成本。在这样的业务背景和现状下，数字化转型对于可孚医疗来说，已经是势在必行。有效的支出审批流程能够帮助企业更好地控制成本，提高运营效率，而传统的管理模式显然已经无法满足可孚医疗进一步发展的需求。
合思良方：定制解决方案破难题
面对可孚医疗的困境，合思为其量身定制了一系列解决方案。首先，可孚通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型。这一模型通过深入分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，能够更准确地预测盈亏平衡点。有了这个精准的预测，可孚医疗就可以制定出更加合理的增长策略，并评估扩张的经济效益。
其次，可孚借助数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”。通过这份报表，业务人员可以清晰地看到每款产品或产品组合当前的毛利润以及分摊后的经营利润。这使得业务决策更加科学、精准，也让企业对产品的盈利情况有了更直观的了解。而优化支出审批流程，能够确保每一笔支出都经过合理的评估和审核，进一步提高企业的财务管理水平。
实施步骤：精细操作开启转型之路
合思费控在可孚医疗的转型过程中发挥了重要作用。它将业务和财务数据进行整合，实现了数据的线上化和实时共享。这意味着企业的各个部门可以及时获取准确的数据，为决策提供有力支持。
在搭建SKU级别的UE模型时，合思团队对单个产品的各项成本进行了详细分析和核算。他们深入了解每一个环节的成本构成，确保模型的准确性和可靠性。在这个过程中，支出审批流程也得到了优化，每一笔支出都需要经过严格的审核，确保资金的合理使用。通过这样的精细操作，可孚医疗逐步建立起了一套科学、高效的财务管理体系。
转型硕果：显著效益见证成功价值
可孚医疗实施解决方案后，取得了显著的成果和效益。在费用管理方面，月均17000 + 笔费用，涉及1500 + 费用承担部门，合思聚合企业消费，大大提升了财务审核、分摊、制表的效率。优化的支出审批流程使得每一笔费用都能得到及时、准确的处理，减少了财务人员的工作量。
在门店管理方面，全国900 + 门店的财务部人效提升了200%。单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升了90天。这意味着企业能够更快地获取财务信息，做出及时的决策。支出审批流程的优化，使得资金的使用更加透明、合理，进一步提高了企业的运营效率和经济效益。
用户心声：真实反馈增强转型可信度
可孚医疗对此次转型给予了高度评价。相关负责人表示，现在通过报表可以看到某产品大盘的数据，能够更直观地评估营销策略的效果，从而更游刃有余地操盘全网营销策略。这说明转型后的财务数据为企业的营销决策提供了有力支持。
同时，日利润报表十分清晰、及时地让业务同学每天看到管理成本分摊后的实际利润情况。业务人员识别出报表问题后也能及时向财务反馈，找到原因。这体现了转型后企业内部沟通更加顺畅，问题解决更加高效。而合理的支出审批流程，确保了每一项决策都基于准确的财务数据，提高了决策的科学性和可靠性。
在当今竞争激烈的连锁零售行业，可孚医疗的成功转型为其他企业提供了宝贵的借鉴。合思为连锁零售业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，能够赋能管理决策，挖出企业净利润。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了重要参考。
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