在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。作为北京市专精特新小巨人企业，北京动力源科技股份有限公司在使用合思产品后，取得了令人瞩目的核心成效。实现300%的效率提升、节约50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周，这一系列显著成果，无疑吸引着众多企业探寻其背后的奥秘。下面，就让我们深入了解动力源在财务数字化转型过程中的探索与实践。
动力源：高端制造的辉煌与转型挑战
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在高端制造领域崭露头角。它是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人。这样一家实力雄厚的企业，在发展过程中也面临着新的挑战。
在当下的经济环境下，企业财务数字化转型势在必行。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源的重要目标。然而，企业面临着复杂的需求，如何在众多的费用管理中实现费用透明化，成为摆在动力源面前的一道难题。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
面对动力源的挑战，合思以其独特的解决方案脱颖而出。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新，以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡，全面覆盖因公消费全场景。这一创新模式打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个过程中，费用透明化得以充分体现，每一笔费用的流向和用途都清晰可查。
显著成效：效率提升与成本节约
动力源应用合思解决方案后，取得了显著的成效与成果。首先，实现了300%的效率提升。以往繁琐的费用管理流程变得简洁高效，各个环节的衔接更加顺畅，大大提高了企业运营效率。费用透明化让企业能够及时掌握费用的使用情况，做出更合理的决策。
其次，节约了50%的人员成本。通过数字化费控管理，减少了人工操作和审核的工作量，有效降低了企业人力开支。员工不再需要花费大量时间在报销流程上，工作效率得到提升。
再者，员工报销周期缩短了3周。这一改变极大地提升了员工的满意度和工作积极性。员工能够更快地拿到报销款项，减轻了经济压力，也让他们能够更加专注于工作。
此外，企业实现了精细化闭环管理和降本增效，能够更好地配合动力源企业全球化业务的发展。费用透明化让企业在全球范围内的费用管理更加规范和有效。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。动力源对合思的产品及服务给予了高度评价。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务。在费用透明化的基础上，企业能够更好地应对全球不同地区的财务管理需求。
合思的解决方案不仅满足了动力源当前的业务需求，还为企业未来的发展提供了有力的支持。无论是在国内还是国外，动力源都能够借助合思的平台实现高效的费用管理。
未来展望：深化合作共探转型新可能
合思持续创新，致力于为动力源提供更贴合需求的财务数字化解决方案。未来，双方将进一步深化合作，拓展合作领域，共同探索更多财务数字化转型的可能性。
在费用透明化的基础上，合思将不断优化解决方案，为动力源提供更加精准的费用管理服务。双方将携手共进，在全球化业务中取得更大的成就。
行动号召：加入合思开启财务数字化转型之旅
超7000家付费企业、300万 + 未来财务人已经选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。他们在合思的帮助下，实现了费用透明化，让有限的资源发挥出更大的价值。
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