在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化转型成为众多企业提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，为我们展现了采购与费用整合在财务数字化转型中的强大力量。动力源与合思合作后，犹如装上了高效的引擎，实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思为动力源打造的敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了其企业全球化业务。接下来，让我们深入了解这场合作的具体情况。
动力源：高端制造企业的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家具有深厚历史底蕴的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业发展的关键。动力源作为一家大型企业，面临着复杂的需求，传统的财务管理模式已经难以满足其发展需要。在采购与费用管理方面，存在着数据采集困难、流程繁琐、效率低下等问题，迫切需要一个合适的解决方案来推动财务数字化转型。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了一套全面的采购与费用整合解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台是这套解决方案的核心。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。在采购与费用整合方面，该平台能够自动采集差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据，并实现自动流转，大大提高了工作效率。
合作成效：效率、成本与管理的全面提升
动力源与合思的合作取得了显著的成效。在效率方面，实现了300%的提升。通过合思的解决方案，采购与费用整合流程更加顺畅，多场景消费数据的自动采集和流转，减少了人工操作的繁琐，让员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。
在成本方面，节约了50%的人员成本。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，这不仅降低了企业的人力成本，还减少了时间成本。员工不再需要花费大量时间在报销流程上，企业也能够更快地完成费用核算和支付。
在管理方面，实现了精细化闭环管理和降本增效。费用支出变得更加合规、透明、可追踪，企业能够更好地控制成本，防范风险。采购与费用整合使得企业的财务管理更加科学、规范，助力企业合规经营。
动力源反馈：高效专业的服务体验
动力源对与合思的合作给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，充分体现了其服务的高效和专业。在采购与费用整合过程中，合思的团队与动力源密切合作，深入了解企业的需求，不断优化解决方案，确保了合作的顺利进行。
未来展望：携手共进，共创美好未来
随着动力源业务的不断发展和财务数字化需求的进一步提升，合思与动力源的合作前景十分广阔。合思凭借其持续的创新能力和完善的服务体系，将为动力源提供更优质、更贴合需求的采购与费用整合解决方案。双方有望在更多领域展开深入合作，共同推动企业的发展，实现互利共赢。
在当前企业数字化转型的大趋势下，合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，展现出了强大的实力。合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。众多企业的选择证明了合思在采购与费用整合以及财务数字化转型方面的可靠性和有效性。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，希望实现采购与费用整合，提升企业的管理效率和竞争力，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受其带来的改变。让我们一起携手合思，开启财务数字化转型的新征程。
