在企业发展的长河中，财务数字化转型已成为众多企业提升竞争力的关键举措。今天，我们以北京动力源科技股份有限公司为例，深入探讨其在财务数字化转型过程中的挑战与解决方案。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地且员工规模达3000人的高端制造企业，在行业内一直处于领先地位。然而，随着企业的不断发展，特别是全球化业务的拓展，传统的财务管理方式逐渐难以满足其日益复杂的需求，财务数字化转型迫在眉睫。
业务迷局：传统财务管理的困境
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，已成为企业提升运营效率的关键手段。对于北京动力源科技股份有限公司而言，其全球化业务的发展带来了更为复杂的财务需求，传统的财务管理方式在面对这些挑战时显得力不从心。
传统的财务管理方式往往存在信息不透明、流程繁琐等问题，难以实现对企业财务的精准管控。在动力源这样的大型企业中，员工因公消费的费用管理尤为复杂，如何确保每一笔支出的合规、安全、透明，成为了企业亟待解决的问题。同时，传统的报销流程也让员工和财务人员苦不堪言，效率低下且容易出现错误。因此，寻找一种快速报销申请解决方案成为了动力源的迫切需求。
破局之钥：合思专属解决方案
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其提供了一套针对性的快速报销申请解决方案。
合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，为动力源的费用管理带来了全新的变革。该方案能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，从源头上确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。员工在消费时无需再为繁琐的报销流程而烦恼，系统会自动完成费用的入账和归档，大大提高了工作效率。
此外，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一平台的应用，让动力源的财务管理更加高效、便捷，为企业的数字化转型提供了有力支持。
精筑之路：实施过程的步步为营
合思在为动力源提供解决方案的过程中，展现出了高度的专业和负责。
合思团队将管理方案逐步嵌入动力源的财务信息系统，利用其广泛连接的生态和先进的技术，推进各个环节的数字化转型。在实施过程中，合思充分考虑动力源企业全球化业务的特点，在不同场景下进行系统的调试和优化。
例如，针对动力源在不同地区的业务需求，合思团队对系统进行了个性化的设置，确保系统能够适应不同地区的财务法规和业务流程。同时，合思还为动力源提供了全方位的培训和技术支持，帮助企业员工快速掌握新系统的使用方法，确保系统的顺利运行。
璀璨之果：显著的成果与效益
经过一段时间的实施和优化，合思为动力源提供的快速报销申请解决方案取得了显著的成果。
在效率提升方面，实现了300%的大幅增长。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，员工和财务人员的工作效率得到了极大的提高。企业的运营效率也随之提升，能够更加快速地响应市场变化，抓住发展机遇。
在成本节约方面，节约了50%的人员成本。通过数字化的费控管理，减少了人工干预，降低了企业的人力投入。同时，系统的自动化处理也减少了错误和漏洞，进一步降低了企业的运营成本。
此外，员工报销周期缩短了3周。这一变化不仅提升了员工的满意度，也让员工能够更加专注于工作，为企业创造更大的价值。
赞誉之声：客户的高度认可
北京动力源科技股份有限公司对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在财务数字化转型过程中的痛点，还为企业带来了显著的效益。通过与合思的合作，动力源在财务管理方面实现了质的飞跃，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
共赢之邀：开启财务数字化新征程
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