在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，有着不凡的发展历程。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工规模达3000人。然而，随着企业的不断发展，尤其是在全球化业务拓展的背景下，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。接下来，让我们深入了解动力源在财务数字化转型过程中的故事，以及合思如何助力其解决难题。
财务转型背景：数字化浪潮下的挑战
在企业发展的征程中，财务数字化转型已成为大势所趋。对于动力源这样的大型企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。随着企业业务的日益复杂，动力源在财务收支管理、业财融合等方面面临着诸多挑战。在全球化业务发展的大背景下，传统的财务管理模式已难以满足企业的需求，如何提高财务工作的效率和准确性，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：科技赋能的财务新生态
面对动力源的复杂需求，合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为其构建了敏捷的财务收支管理平台。合思为动力源提供了全方位的财务数字化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等。其中，合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案尤为引人注目。通过事前规划和实时的风控体系，该方案能有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。在数电票新模式下，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动完成文档归档管理。
实施步骤：打通流程的数字化之旅
合思在为动力源实施解决方案时，将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转，发票可识别验真，确保费用支出合规、透明、可追踪。通过这样的实施步骤，动力源的财务工作流程得到了极大的优化，文档归档管理也更加高效准确。
转型成果：效率与效益的双提升
合思解决方案的实施，让动力源取得了显著的成果与效益。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。通过合思的解决方案，动力源不仅实现了降本增效，还做到了合规经营和低碳运营，真正让有限的资源发挥出更有效的作用。在财务工作的各个环节，尤其是文档归档管理方面，效率和准确性都得到了大幅提升。
客户评价：敏捷服务助力全球化发展
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的服务让动力源在财务数字化转型的道路上更加顺畅，为企业的发展提供了有力的支持。动力源认为，合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还具有前瞻性，能够适应企业未来的发展变化。
行动号召：选择合思开启转型之旅
合思是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。自成立以来，已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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