在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。就是这样一家颇具规模的企业，在财务数字化转型的道路上也面临着诸多挑战，而合思为其提供的互联网发票解决方案，成为了助力其转型成功的关键力量。
业务困局：传统财务难承转型之重
随着企业的不断发展壮大，动力源的业务日益复杂。在当前经济环境下，企业财务数字化转型迫在眉睫，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。然而，面对复杂的需求，传统财务方式却难以有效解决。传统的财务报销流程繁琐，效率低下，不仅耗费了大量的人力和时间，还容易出现数据不准确、费用管控不严格等问题。在这种情况下，动力源急需一套高效、智能的互联网发票解决方案来推动财务数字化转型。
破局之策：合思方案直击痛点
合思深入了解动力源的业务背景、现状与痛点后，为其量身定制了一套全面的互联网发票解决方案。
合思通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，为动力源构建了一道坚固的费用管控防线。在员工因公消费时，该方案能够有效拦截不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。无论是日常的办公用品采购，还是商务出差的费用支出，都能在系统的严格监控下，实现精准管理。
同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，犹如一条强大的纽带，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一平台整合了各类财务数据，实现了信息的实时共享和流通，让动力源的财务管理更加高效、便捷。
敏捷部署：方案嵌入无缝对接
合思深知动力源的需求刻不容缓，在解决方案的实施过程中，展现出了极高的响应速度和专业能力。合思总能第一时间解决动力源的复杂需求，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
合思的专业团队深入动力源内部，与财务部门、业务部门等密切沟通，了解企业的实际业务流程和财务需求。在充分调研的基础上，将管理方案精准地嵌入动力源的财务信息系统。整个实施过程有条不紊，确保了方案与企业现有系统的无缝对接，最大程度地减少了对企业正常业务的影响。
显著成效：效率成本双优化
合思的互联网发票解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。
在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工无需再花费大量时间整理发票、填写报销单，财务人员也无需进行繁琐的审核和录入工作。系统自动完成费用的审核和入账，大大提高了工作效率。
成本节约方面，节约了50%的人员成本。通过自动化的费用管控和流程优化，减少了人力投入，降低了企业的运营成本。同时，合规的费用支出也避免了不必要的浪费和损失。
员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也增强了企业的凝聚力和竞争力。
高度认可：合思方案适配动力源
动力源对合思的互联网发票解决方案给予了高度评价和反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的方案不仅满足了动力源当前的财务数字化转型需求，还具有很强的适应性和扩展性，能够随着企业的发展不断升级和优化。动力源认为，合思的解决方案是一套真正以用户为中心的系统，它不仅提高了财务管理的效率和水平，还为企业的战略决策提供了有力的支持。
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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