在当今消费市场的激烈角逐中，连锁零售业宛如一艘在波涛汹涌的大海中航行的巨轮，面临着诸多挑战。流量红利的逐渐消退，让企业获取新客户的难度与日俱增；在当前经济环境下，市场的不确定性给企业带来了越来越大的压力。尽管口罩事件后曾出现过短暂的“报复性消费”，刺激了行业的增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。
在这样的背景下，连锁零售企业以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，成为应对市场变化、坚定自身发展韧性和实现可持续发展的必答题。而合思此次发布的白皮书，基于其深度参与连锁零售业财务数字化转型的案例和经验，对于连锁零售企业来说，宛如一盏明灯，具有极高的参考价值和借鉴意义。
连锁零售业市场：机遇与挑战共舞
近年来，我国连锁零售市场呈现出蓬勃发展的态势，展现出巨大的潜力。然而，传统的人工管理模式在日益复杂多变的市场需求面前，显得力不从心。
消费市场的竞争愈发激烈，流量红利的逐渐消失，让连锁零售企业感受到了前所未有的压力。企业开始意识到现金流的重要性，成本控制成为增加盈利的根本途径，也是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。
后疫情时代，连锁零售业虽然在努力恢复元气，但宏观经济环境的变化仍让其面临着较大的竞争压力与生存挑战。这是一个机遇与挑战并存、危中有机的时代。市场环境的变化，如增量空间收紧、成本压力激增、消费需求加速细分等，迫使企业从粗放的增长模式向更精细化的增长模式转变。
财务管理痛点：连锁零售业的绊脚石
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种传统模式存在着诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低等问题时有发生。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，导致企业决策滞后，对市场变化的反应迟缓。
企业在经营分析中更多地依赖财务数据，但业务团队以业绩为导向，往往会习惯性地忽略业务开展过程中所产生的各类费用和成本。看似丰厚的利润背后，却隐藏着非必要的资金浪费和可优化的成本空间。
业务增长离不开营销活动，但在当前的管理模式下，财务在业务导向的要求下只能被动接受。所有的活动ROI测算都在事后进行，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地投入资金，却看不到明显的收益。
此外，连锁零售企业在运营过程中还存在着诸多具体问题，如差旅报销与申请脱节、门店发票审核和回收难、私车公用管控弱、店长报销流程体验不佳、报销周期漫长等。这些问题不仅影响了员工的工作效率，也增加了企业的管理成本。
合思解决方案：全流程财务管理的密钥
合思深入研究连锁零售业的特点和需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程财务管理解决方案，赋能管理决策，帮助企业“挖出”净利润。
财务数字化是一个系统工程，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，进一步构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
合思将台账和单据串联起来，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。通过这种方式，企业可以实现全流程财务管理的自动化和智能化，提高管理效率和决策的准确性。
核心模块：全方位助力连锁零售企业
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连锁零售业综合解决方案
该解决方案实现了多角色提效，让企业员工能够更加专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业可以及时掌握业务动态，为决策提供有力支持。数据赋能业务决策，帮助企业挖掘出潜在的净利润。 -
连锁门店业财管理解决方案
涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理，通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。该解决方案可以帮助连锁门店实现精细化管理，提高运营效率和盈利能力。 -
全域营销ROI提升解决方案
灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。财务台账与业务单据互通互联，实现了营销活动的精准管控和成本效益的最大化。
合思还提供预置方案和自建应用，基于元数据驱动、自动化引擎、表达式引擎、数据权限、集团组织应用、开放平台等构建PaaS平台，满足企业个性化的需求。
竞争优势：合思的独特魅力
合思成立于2014年，是一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。成立以来，已累计融资超15亿元人民币。
作为专精特新企业，合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。其丰富的成长历程，从费控APP易快报上线，到与滴滴共创网约车报销新模式，再到品牌焕新为「合思」，不断进行创新和发展。
成功案例：见证合思解决方案的实效
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鸣鸣很忙
引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差和报销人员，实现了业内高周转率。上线半年后，采购成本同比降低30%。 -
极物思维集团
引入合思系统，实现了至多24h完成从提报到归档，“门店税前利润报表”驱动经营更加合理化，年节约成本5000万。 -
烤匠
引入合思费控产品，财务团队通过精细化经营分析指导业务动作，释放了店长精力，提高了门店人效，报销到账速度提升90%。 -
可孚医疗
通过合思费控·合思BI实现单SKU – UE模型，产出日利润报表，保障了合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策，财务部人效提升200%。
服务体系：全方位保障企业需求
合思秉承以客户为中心的服务理念，构建了完善的服务体系。分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，为产品的研发和创新提供了强大的技术支持。在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够及时响应客户的需求。
人才是财务数字化的灵魂，合思拥有一支专业的团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，负责内容指导、研究、策划、调研等工作。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。
合思感谢所有参与访谈调研的企业对本报告的大力支持，有内容支持、业务支持、审阅校对等多方面的人员参与，共同为连锁零售业的财务数智化转型贡献力量。
结语：拥抱数字化变革，开启新征程
连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，企业需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。
合思公司发布的白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。白皮书强调了人才、体系、业务模式和系统工具在财务数智化过程中的重要作用。
鼓励连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过全流程财务管理“挖出”企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想进一步了解合思的全流程财务管理解决方案，不妨免费试用，开启企业财务数智化转型的新篇章。
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