在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业中具有重要地位的企业，也在积极探索财务数字化转型的有效路径。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达到3000人，是一家典型的高端制造企业。然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在财务数字化管理方面面临着诸多挑战，亟需寻找一套高效的解决方案来提升财务管理水平。
业务困境洞察：动力源的转型诉求
在企业发展的进程中，动力源的业务不断拓展，业务背景也变得更加多元。然而，当前的财务数字化水平却难以满足企业精细化管理的需求。在传统的财务管理模式下，财务信息系统未能充分发挥其应有的作用，管理方案难以有效嵌入其中，导致企业在成本控制和效益提升方面面临着巨大的压力。
在当前经济环境下，企业财务数字化转型显得尤为重要。通过将管理方案深度嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，进而达到降本增效的目标，成为动力源亟待解决的问题。而采购费用控制平台，作为财务数字化转型的重要工具，能够帮助企业更好地管理采购费用，提高资金使用效率。
合思方案亮剑：全方位财务数智化服务
合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，针对动力源的实际需求，提供了一套全方位的财务数智化服务方案。其核心是基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
合思的采购费用控制平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，成功打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。它率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景下，消费数据能够自动采集、自动流转，发票可进行识别验真，确保费用支出合规、透明、可追踪。
这种全方位的服务模式，不仅解决了动力源在采购费用管理方面的痛点，还为企业提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等一系列服务，帮助企业实现了财务数字化的全面升级。
专业部署之路：解决方案实施步骤
合思在为动力源提供解决方案的过程中，展现出了高度的专业性和细致性。首先，合思的专业团队深入了解动力源的具体需求，对企业的业务流程和财务管理现状进行了全面的调研和分析。
在充分了解需求的基础上，合思进行了系统的部署工作。将采购费用控制平台与动力源现有的信息系统进行对接，确保数据的流畅传输和共享。同时，对相关人员进行了专业的培训，使他们能够熟练掌握平台的使用方法，为方案的顺利实施提供了有力保障。
在整个实施过程中，合思始终以客户为中心，根据动力源的实际情况进行灵活调整，确保方案能够最大程度地满足企业的需求。
显著成果呈现：数据见证转型成效
动力源在使用合思的采购费用控制平台后，取得了显著的成果。通过数据可以清晰地看到，企业实现了300%的效率提升。这意味着在相同的时间内，企业能够完成更多的财务工作，大大提高了工作效率。
同时，采购费用控制平台帮助动力源节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和智能的管理系统，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。
这些成果充分证明了合思采购费用控制平台的有效性和实用性，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持。
客户高度赞誉：合思服务获认可
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务，为企业的发展提供了有力的保障。
动力源表示，合思的采购费用控制平台不仅解决了企业在财务管理方面的实际问题，还为企业带来了全新的管理理念和方法。通过与合思的合作，企业在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
在当前数字化转型的大趋势下，越来越多的企业意识到财务数字化的重要性。合思凭借其专业的解决方案和优质的服务，已经赢得了超7000家付费企业客户的信赖，帮助这些企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。
如果你也想让企业在财务数字化转型的浪潮中脱颖而出，不妨选择合思的采购费用控制平台。现在就可以免费试用，开启属于你的财务数字化转型之旅。
