在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数字化转型的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司通过采用合思的解决方案，在费用支出审核等方面取得了显著成效，实现了效率提升、成本节约和管理优化。这一成功案例，让我们看到了合思解决方案为企业带来的巨大改变。
动力源：高端制造的数字化转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股上市。这家企业规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工数量达3000人，是一家典型的高端制造企业。
在当下的商业环境中，企业财务数字化转型变得至关重要。对于动力源而言，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效是其面临的重要任务。尤其是在费用支出审核等方面，面对复杂的业务需求，需要一套合适的解决方案来应对。传统的费用支出审核模式效率低下，不仅耗费大量的人力和时间，还容易出现差错，无法满足企业快速发展的需求。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景。在费用支出审核环节，它打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。这意味着在动力源的日常运营中，从员工的消费行为发生开始，到最终的财务入账和归档，整个流程都实现了全流程数字化费控管理。
以往，费用支出审核可能需要人工在多个系统中来回查找和核对信息，过程繁琐且容易出错。而合思的解决方案让这些信息在一个平台上实现了无缝对接和流畅流转，大大提高了费用支出审核的准确性和效率。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案助力动力源实现了财务数字化转型，在费用支出审核等方面取得了显著的成效。
动力源的整体效率得到了大幅提升。在费用支出审核流程中，原本繁琐的人工操作被数字化流程所取代，效率提升了300%。这意味着同样的工作量，现在只需要原来三分之一的时间就能完成，大大缩短了业务处理周期。
人员成本也得到了有效节约。由于数字化流程的自动化和高效性，动力源在费用支出审核等财务工作中节约了50%的人员成本。企业可以将节省下来的人力投入到更有价值的业务环节中。
员工报销周期也得到了极大的改善。原来较长的报销周期让员工颇有怨言，而现在通过合思的解决方案，员工报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也让企业的资金流转更加顺畅。
动力源反馈：敏捷应对复杂需求
面对动力源复杂的业务需求，合思展现出了强大的应对能力。在费用支出审核等方面，合思总能第一时间解决问题。
合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务。无论是国内业务还是海外业务，在费用支出审核时都能通过合思的平台进行高效处理。动力源对合思的解决方案给予了高度评价，认为合思的方案为企业的财务管理带来了质的飞跃。
未来展望：深入合作共创辉煌
随着动力源的业务不断发展和变化，其在费用支出审核等财务方面的需求也会更加多样化和复杂化。而合思凭借其持续创新的能力和广泛的连接生态，能够为动力源提供更贴合需求的财务数字化解决方案。
双方有望在未来开展更深入、更广泛的合作。在费用支出审核领域，合思可以进一步优化流程，提高审核的智能化水平，为动力源提供更加精准、高效的服务。同时，双方还可以在其他财务领域进行探索和合作，共同推动企业的数字化转型进程。
如果您的企业也在寻求财务数字化转型的有效方案，尤其是在费用支出审核方面面临挑战，不妨选择合思。合思能够让您有限的资源发挥更有效的价值。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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