在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，通过与合思的深度合作，成功实现了财务数字化转型的巨大飞跃。动力源借助合思的解决方案，实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是大幅缩短了3周。这样显著的成效，无疑吸引着众多企业的目光，探寻其背后的成功奥秘。
动力源：高端制造的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司，成立于1995年，是一家极具实力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。公司规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工数量多达3000人。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要。对于动力源这样的大型企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，是企业发展的必然需求。然而，面对复杂的财务需求，寻找一个合适的解决方案并非易事。动力源在财务数字化转型的道路上，面临着诸多挑战，例如项目预算控制的精准度、费用报销的效率以及财务流程的合规性等问题。
合思方案：为动力源量身定制
合思为动力源提供了一套全面且高效的解决方案。首先，合思拥有无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。在项目预算控制方面，这一体系可以在消费前对费用进行严格审核，确保每一笔支出都在预算范围内。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用。在项目预算控制上，系统能够实时监控费用的使用情况，当费用接近或超出预算时，及时发出预警。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档，大大提高了财务工作的效率和准确性。
合思费控是全链路L4级无需报销费用控制管理平台。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现全流程数字化费控管理。在项目预算控制方面，这一平台可以对各个项目的费用进行精细化管理，从预算的制定、执行到监控，实现全程跟踪和控制。
显著成效：财务转型的硕果累累
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在项目预算控制方面，合思帮助动力源实现了更加精准的预算管理。通过实时监控和预警机制，避免了预算超支的情况发生，提高了资金的使用效率。
合思帮助动力源实现了财务数字化转型，将管理方案成功嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。在日常的财务工作中，员工报销流程更加便捷高效，财务人员的工作压力大大减轻。同时，合思敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，解决了复杂的财务需求，为动力源的国际化发展提供了有力支持。
动力源反馈：合思服务值得信赖
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。在项目预算控制方面，合思的专业团队能够根据动力源的业务特点和需求，提供个性化的解决方案。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，确保了动力源在全球范围内的财务工作顺利进行。
动力源表示，与合思的合作是一次非常成功的尝试。合思的解决方案不仅提高了企业的财务效率，还降低了企业的运营成本，为企业的发展提供了有力保障。
未来展望：合作之路更加宽广
合思结合多年的业务实践，根据不同行业的特点和痛点提供匹配度更高的财务收支管理解决方案。未来，合思有望为动力源提供更贴合其发展的服务。在项目预算控制方面，合思将不断优化解决方案，提高预算管理的精准度和智能化水平。
随着动力源业务的不断拓展，合思将与动力源携手共进，共同应对各种挑战。双方将在财务数字化转型的道路上继续深化合作，为动力源的可持续发展注入新的动力。
呼吁与行动：开启财务数字化转型之旅
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。像动力源一样，众多企业通过与合思的合作，成功实现了财务数字化转型，提升了企业的核心竞争力。
如果您的企业也在面临财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思将为您提供专业、高效的解决方案，帮助您实现项目预算控制的精准化和财务流程的优化。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启您企业的财务数字化转型之旅。
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