在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数智化的需求愈发迫切。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思致力于帮助企业深挖更多净利润。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。接下来，让我们以动力源为例，深入了解合思在项目费用管理方面的卓越实践。
动力源：高端制造企业的项目费用管理转型需求
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
在企业的发展过程中，项目费用管理的重要性日益凸显。随着业务的不断拓展，动力源面临着越来越复杂的财务数字化转型需求。将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源在项目费用管理方面的关键目标。只有通过高效的项目费用管理，企业才能更好地控制成本、提高资源利用效率，从而在市场竞争中占据优势。
合思方案：开启动力源项目费用管理新篇章
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全方位服务驱动项目费用管理升级
合思充分发挥自身优势，通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务，在项目费用管理领域开启了新的篇章。 -
全流程数字化费控重塑项目费用管理格局
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡，全面覆盖了因公消费的全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在项目费用管理方面，这种全流程数字化的模式使得每一笔费用都能得到精准的管控和记录，大大提高了管理的效率和准确性。 -
分级无需报销模式优化项目费用管理体验
合思还制定了无需报销分级标准，从L1到L5逐步升级。在合思的助力下，动力源实现了更高级别的无需报销模式，如L4中级无需报销。在这种模式下，极少数场景下才需要人工介入，全链路实现了无需报销。这不仅简化了项目费用管理的流程，还减少了人为错误和繁琐的操作，让项目费用管理更加轻松高效。
显著成果：合思方案助力动力源项目费用管理飞跃
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效率提升：项目费用管理速度大幅加快
合思的解决方案为动力源的项目费用管理带来了显著的效率提升。通过全流程数字化费控管理和无需报销模式，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的费用报销和管理流程变得更加简洁流畅，大大提高了财务工作和业务流程的处理速度。在项目费用管理方面，这意味着能够更快地对费用进行审批和处理，及时为项目的推进提供资金支持，确保项目的顺利进行。 -
成本节约：优化人力配置降低运营成本
在项目费用管理中，人员成本是一项重要的支出。合思的解决方案帮助动力源优化了人力配置，节约了50%的人员成本。通过自动化的费用管理流程，减少了人工操作的环节，使得企业可以将人力资源集中投入到更有价值的工作中。这不仅降低了企业的运营成本，还提高了人力资源的利用效率，为企业的发展提供了更有力的支持。 -
员工满意度提升：缩短报销周期激发工作积极性
员工报销周期的缩短是合思解决方案在项目费用管理中的又一重要成果。在合思的助力下，动力源员工的报销周期缩短了3周。这一改变大大提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要长时间等待报销款项的到账，能够更加专注于项目工作，从而提高了工作效率和质量。
合思优势：项目费用管理的可靠选择
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络使得合思能够为不同地区的企业提供及时、高效的服务，在项目费用管理方面具有强大的保障能力。
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。这些成功案例充分证明了合思在项目费用管理方面的实力和可靠性。合思结合多年的业务实践，根据不同行业的特点和痛点，提供匹配度更高的财务收支管理解决方案，能够助力不同行业、不同发展阶段的先锋企业在财务数字化转型进程中找到自己的专属路径，尤其是在项目费用管理方面，能够提供更加精准、有效的解决方案。
如果您的企业也在寻求高效的项目费用管理解决方案，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受合思在项目费用管理方面的卓越优势，开启企业财务数智化转型的新篇章。
