在当今企业数字化转型的汹涌浪潮中，财务数智化宛如一座明亮的灯塔，为企业的发展指引着方向。北京合思信息技术有限公司自2014年创立以来，便在这片浪潮中奋勇前行，致力于为企事业单位提供卓越的财务数智化产品和服务。作为专精特新企业，合思累计融资超15亿元人民币，展现出强大的市场影响力。它以客户为中心，在北京、杭州、南昌设立研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让资源的利用更加高效。其在财务数智化领域的解决方案，对于企业的项目预算控制起着至关重要的作用。
市场形势：数智浪潮下的财务变革
随着时代的发展，企业数字化转型已成为不可阻挡的趋势。国家全电票时代的到来，让电子会计档案的普及率日益提高，企业对财务数字化的需求变得更加迫切。在当前经济环境下，新冠疫情给医疗企业带来了巨大压力，为了确保高效生产，企业需要提升从采购到付款的内部供应链能力，使整体费用管控流程线上透明，这使得企业对财务数字化的需求急剧增加。医药带量采购等多种因素的冲击，促使医药企业寻求新的降本增效营销方式，“互联网 + 医疗”数字营销市场迎来新机遇，企业财务管理也需要转向提效提质的精细化运营，而这离不开财务数字化管理系统的支持。在这样的市场形势下，项目预算控制也需要借助数字化手段来实现更精准、高效的管理。
痛点分析：传统财务模式的困境
传统财务管理模式犹如老旧的马车，在现代企业发展的道路上显得力不从心。动力源有着大量自研系统，这些系统整合困难，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验差，手工录入难以保证合规性，系统割裂、数据分散、信息滞后，业务覆盖面广、报销模式复杂，组织架构复杂导致各主体流程繁复，这严重影响了项目预算控制的准确性和效率。
汉威科技集团的支出分散在多个系统中，预算统计难以收口，对公付款与合同管理脱节，票款进度难以把控。集团化管理使得发票人工校验、账务处理工作量巨大，这也让项目预算控制变得困难重重。
派克新材在企业高速发展过程中，业务成本管控需要财务给予更多支撑。然而，报销流程长、审批慢，对公业务扩增导致财务稽核做账压力大。作为保密单位，数据安全需求高，多系统应用使得信息流转依靠人工卷抄，这对项目预算控制提出了严峻挑战。
解决方案整体策略概述：合思的智慧之道
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了全方位的财务数智化服务，包括聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等。这些服务对于项目预算控制具有重要意义。
合思费控就像各系统间的智能连接器，能够实现各系统间的数据联动，降低员工填写过程中的出错概率。财务人员无需手工统计数据，实现了企业内部的高度信息化管理，从而更好地进行项目预算控制。
通过系统集成，合思将企业现有的信息化系统，如人力资源系统、企业ERP、OA系统等自动对接到合思费控，减少了员工的重复录入，优化了审批流程，提升了员工的操作体验，为项目预算控制提供了更便捷的途径。
核心模块：合思的利器之舞
合思费控在发票管理方面表现卓越。它支持发票完整识别、极速导入、高效验真、发票复核、价税分离、认证抵扣以及多种发票使用规范，大大提高了发票识别效率，有助于企业在项目预算控制中准确掌握费用支出。
合思商城关联申请单进行差旅预订，提供海量资源同屏聚合比价，能够节省成本。它可按照职级管控预定标准，员工因公消费无需垫资、无需开票、无需提单，真正实现了无需报销，这对于项目预算控制中的差旅费用管理起到了关键作用。
合思BI数据分析报表高效透明，所有差旅费、办公费等各项费用的发生可自动快速生成分析报表，公司管理层对每月费用波动一目了然，为项目预算控制和业务决策提供了有力的数据支撑。
竞争优势：合思的独特魅力
与传统OA相比，SaaS软件具有客户越多升级迭代越快的优势，而合思在结合客户需求二次开发方面响应最快。合思费控无需报销解决方案“费控 + 商城”一体化应用流畅度更高，公有云模式部署更敏捷、更安全。
合思具备广泛连接特性，能实现前端系统、基础业务、场景应用、后端外部系统的多维整合和无缝集成，将HR、业务、银企直联、全蝶总账深度对接。这种独特的优势使得合思在项目预算控制方面能够提供更全面、更高效的解决方案。
成功案例：合思的实力见证
动力源应用合思财务数字化解决方案后，多系统集成，数据互通，操作体验全面革新。员工报销周期缩短3周，效率提升300%，会计工作量大幅缩减，人员成本节约50%。这不仅提高了企业的运营效率，也让项目预算控制更加精准有效。
汉威科技集团应用合思解决方案后，财务核算效率提升60%，多端系统统一收口合思3→1，财务付款效率提升90%，对企业业务管控极致提升，预算检验前置到提交环节，有效落地了项目预算控制。
派克新材应用合思系统后，报销效率提升90%，项目报表产出效率提升50%，核算效率提升6倍，报销周期已由14天缩短到3天以内，从报销提交到入账，最快只需1天时间。这使得企业在项目预算控制方面取得了显著成效。
服务体系：合思的贴心陪伴
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。合思项目经理周晓培在疫情影响的大环境下，坚守项目现场，与客户关键用户共同克服重重困难，保证了系统的正常使用，推动了客户的财务信息化建设，为项目预算控制提供了坚实的服务保障。
在企业财务数智化的征程中，合思发挥着不可替代的重要作用。它通过提供全方位财务数智化服务，帮助众多企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让资源得到更有效的利用，在项目预算控制方面取得了显著成果。随着企业数字化转型的不断深入，合思将继续发挥其技术和服务优势，为更多企业提供优质的财务数智化解决方案，助力企业在市场竞争中取得更大的成功。如果您想体验合思在项目预算控制方面的强大功能，不妨免费试用，开启企业财务数智化的新篇章。
